Hubo un momento en 2025 en el que parecía que cada semana surgía un nuevo proveedor de «neocloud» o de GPUaaS.

Desde entonces, el ritmo se ha ralentizado un poco, pero siguen surgiendo muchos nuevos actores que quieren hacerse un hueco en el lucrativo mercado de la infraestructura de IA.

Para Kevin Cochrane, director de marketing del proveedor global de servicios en la nube Vultr, el motivo era bastante sencillo. «¿Cómo hemos llegado hasta aquí? Pues bien, con la llegada de las GPU y la capacidad de generar nuevas aplicaciones y modelos económicos», afirma. «De repente, todos y cada uno de los operadores de centros de datos querían entrar en el negocio del neocloud».

Lamentablemente, como señala Cochrane, aunque el motivo pueda parecer obvio, la ejecución resulta complicada. Entre quienes buscan hacerse con una porción del pastel del «neocloud» hay desde pequeños proveedores de centros de datos ya existentes hasta mineros de criptomonedas, pasando por algunos casos especialmente peculiares.

Un importador taiwanés de whisky, una web de selección de personal, una empresa sanitaria de Singapur, una productora de televisión india, una empresa china de financiación de préstamos para la compra de coches, una compañía aérea y el propietario de franquicias de Hard Rock Café en Malasia han dado todos un giro inesperado hacia los centros de datos. Más recientemente, la marca de calzado Allbirds anunció que abandonaba el sector del calzado para centrarse en los servidores. Estas historias dan pie a grandes titulares y, sin duda, a alguna que otra risa en la redacción de DCD.

Pero, para Cochrane, este «auge» conducirá inevitablemente a un «colapso», y ese colapso adoptará la forma de un mercado consolidado.

Por ahora, hay dinero que ganar y es probable que haya un puñado de grandes ganadores. Synergy Research Group, en su última previsión del mercado de la «neocloud», señala a CoreWeave, Crusoe, Lambda, Nebius, Nscale y —curiosamente, un proveedor de centros de datos y no de nube— Core Scientific como los líderes del mundo de la «neocloud».

Pero bajo esa punta del iceberg, hay cientos en las gélidas profundidades que intentan —sin siempre lograrlo— mantenerse al día. Esto se debe a que los compradores «están reconociendo que hay cosas que importan más que el terreno, la infraestructura física, la energía y la capacidad para adquirir las GPU», argumenta Cochrane.

Desglosa el problema en tres áreas: la falta de conocimientos técnicos operativos, la falta de capital y la creciente cuestión de la soberanía. «Las empresas no saben qué hacer con un clúster de GPU», afirma. «Las únicas empresas que sí saben qué hacer con un montón de hardware sin más son los grandes compradores: Microsoft, Meta, Google, AWS, etc., y eso se debe a que aportan su equipo de operaciones en la nube y su pila de software a la ecuación».

Sin duda, las «neoclouds» que se están convirtiendo en nombres muy conocidos (o, al menos, entre los más versados en el mundo tecnológico) han hecho de la mejora de su plataforma una prioridad clave.

En declaraciones a DCD durante la reciente conferencia Vast Forward 2026, Chen Goldberg, de CoreWeave, señaló que su sistema operativo es un factor diferenciador clave para la empresa. Goldberg fue directora general y vicepresidenta de ingeniería en Google Cloud. Dejó el hiperescalador para incorporarse a CoreWeave en 2024, pero señaló que se mostró reticente cuando la «neonube» se puso en contacto con ella por primera vez, ya que no quería limitarse a «trabajar con un distribuidor de GPU».

Recuerda: «Me dijeron: “Tienes que hablar con Peter” [Salanki, director técnico de CoreWeave]. Me reuní con Peter y me mostró la primera versión de Mission Control, que abordaba aspectos que yo misma había observado en Google, como lo difícil que resulta obtener datos de observabilidad en el momento adecuado y tomar medidas en función de ellos».

Goldberg continúa: «Lo vi como un equipo y una empresa preparados para cuestionar los principios básicos sobre cómo debe construirse una infraestructura en la nube».

Para Goldberg, es el enfoque de CoreWeave a la hora de construir una pila de nube lo que resulta «muy potente» y lo que ha propiciado su éxito.

«La realidad es que las redes, el almacenamiento y la computación pueden afectar directamente a tus cargas de trabajo, y la observabilidad es importante, la seguridad es importante», afirma.

CoreWeave, al igual que muchas de las «neoclouds» en este momento, ha construido su plataforma sobre el Vast Data AI OS, un sistema operativo que sustenta el diseño y el funcionamiento de estas nubes.

Otro cliente de Vast Data es 5C Group, pero cuando se le pregunta si la empresa se considera a sí misma una «neonube», David Bitton, vicepresidente de IA de 5C, se ríe y, finalmente, responde que «no». «Cuando comenzamos nuestra “aventura”, considerábamos a los “neoclouds” como competidores», explica, antes de señalar que el nicho de mercado de la empresa le ha permitido ahora, por el contrario, contar con “neoclouds” como clientes. En lugar de intentar ofrecer la mejor plataforma, 5C se ha centrado en crear «un centro de datos, una infraestructura en la nube y servidores bare metal bajo demanda, y ellos [los neoclouds] pueden instalar lo que quieran en ellos y operar como marca blanca. De repente, esas empresas se convirtieron en clientes potenciales y dejaron de ser competidores».

El propio 5C Group se formó como resultado de una fusión y adquisición. Hypertec Group, fundada en 1984, se centraba en la informática de alto rendimiento (HPC) y en el diseño, la construcción y la gestión de centros de datos. Sin embargo, en mayo de 2025, la empresa se asoció con Together AI para crear un clúster de IA con 2.000 GPU que se instaló en un mes. El proyecto fue un éxito, e Hypertec quiso hacerse con su propia cuota del mercado de la IA.

«Teníamos dos opciones», afirma Bitton. «O bien conseguíamos una financiación enorme y construíamos muchos clústeres a la espera de empezar a venderlos, o bien nos centrábamos en un nicho, construíamos bajo demanda y nos limitábamos al hardware básico».

Tras decidirse por la segunda opción, Hypertec escindió su negocio de nube del grupo matriz y adquirió 5C Data Centers, formando así el Grupo 5C. En la actualidad, 5C opera tanto un negocio de nube como un servicio de coubicación. Para 5C, no supone un problema que se produzca una consolidación del mercado de la «neonube», aunque Bitton admite que podría ser una realidad.

«Se necesita mucho dinero para hacer crecer ese negocio, y eso supone un obstáculo para algunos», afirma. «Podría ver las fusiones y adquisiciones como una forma de crecer sin tener que invertir en proyectos y construir desde cero. Pero, para nosotros, en nuestra parte del negocio, no importa si se produce una convergencia o una fusión y todo eso; seguiremos proporcionando el centro de datos y la infraestructura informática si es necesario».

La necesidad de una inversión continua es el segundo factor que, según Cochrane, de Vultr, va a afectar al sector.

«Si, por ejemplo, como pequeña start-up, necesitas 1.024 GPU, al cabo de tres meses necesitarás 5.000 y, tres meses después, 10.000», argumenta. «No se estanca, la demanda crece exponencialmente y, en el momento en que te quedes sin acceso a los mercados de capitales, el cliente tendrá que acudir a otra parte».

Sin duda, hemos sido testigos de las rondas de financiación aparentemente interminables —ya sea en forma de deuda o de capital— de las «neoclouds», y las que se encuentran en lo más alto de la cadena alimentaria están recaudando miles de millones.

A finales de 2025, CoreWeave había acumulado una deuda de 21.6 mil millones de dólares, y es probable que esta cifra aumente en 2026.

Nscale recaudó 2.000 millones de dólares en marzo de 2026 y, ese mismo mes, Nebius buscaba obtener unos 4.000 millones de dólares en bonos senior convertibles.

«Muchas empresas de «neocloud» simplemente desaparecerán porque, si eres un consorcio de prestamistas en una gran ciudad, no vas a prestar dinero a 200 entidades diferentes, sino que vas a elegir las dos o tres mejores opciones, los vehículos de inversión de grado A», argumenta Cochrane.

En pocas palabras, sin una inyección continua de capital, las opciones serán limitadas y las probabilidades de ser absorbido por un actor más grande no harán más que aumentar. Poco después de que DCD hablara con Cochrane, Radiant, propiedad de Brookfield, se fusionó con la empresa británica de «neocloud» Ori Industries.

El director ejecutivo y fundador de Ori, Mahdi Yahya, comentó sobre la adquisición: «A través de Radiant, podemos hacer frente al desequilibrio entre la oferta y la demanda que ha caracterizado a la IA desde el lanzamiento de los modelos de lenguaje grandes (LLM) avanzados en 2023. Con profundas ventajas estructurales en costes de capital, terrenos equipados, capacidad de cálculo y software, Radiant está construyendo la infraestructura que permitirá una era global de abundancia para la IA».

Aunque se trata solo de un ejemplo de actividad de fusiones y adquisiciones, el momento fue fortuito, y el director de operaciones de Nscale, Tom Burke, sin duda lo consideró un presagio, y lo mencionó como ejemplo en una conversación con DCD a finales de febrero.

«Existen muchas “neoclouds” y creo que ya estamos empezando a ver parte de esa consolidación. Queda por ver cuántas sobrevivirán a largo plazo, pero yo diría que todavía estamos rascando la superficie», afirma Burke.

Burke señala los crecientes requisitos de soberanía para las cargas de trabajo de IA en la nube, y destaca que las empresas están pasando actualmente «de la fase experimental a las implementaciones en producción».

«Creo que aún está por ver cuántos “neoclouds” se necesitarán para satisfacer esta demanda del mercado, pero creo que aún nos quedan un par de años para saberlo. La pregunta es: ¿cuántas «neoclouds» están preparadas para capear esa tormenta? Si nos fijamos en la situación actual, hay un desequilibrio hacia la parte alta. Existe una clara separación entre las cuatro o cinco primeras, y luego todas las demás están intentando encontrar su nicho».

A pesar de ello, Burke sigue convencido de que Nscale será uno de los supervivientes. «Todo lo que hemos hecho en Nscale tiene como objetivo situarnos en una posición en la que, si llegara a darse esa situación, seamos capaces de tomar la mejor decisión para la empresa en nombre de nuestros clientes y socios a la hora de aprovechar la capacidad», afirma.

Esta opinión coincide con la predicción general de Cochrane, incluida su tesis de que la soberanía desempeñará un papel fundamental en este asunto.

«Por eso creo que se va a producir una consolidación de los neoclouds», afirma. «Habrá un número limitado de actores verdaderamente globales, y habrá un grupo de “líderes” regionales y nacionales, pero será reducido».

En cuanto a cómo se manifestará esa consolidación, Cochrane sostiene que los activos que poseen los «neoclouds» son innegablemente valiosos.

«En algún momento, tendrán que integrarse en entidades ya existentes que puedan ponerlos en funcionamiento a gran escala, actualizarlos, mantenerlos, ampliarlos y desarrollarlos», sugiere, añadiendo que pueden convertirse en una especie de «punto de presencia» para esos proveedores más consolidados.

En cuanto a las empresas que intentan entrar ahora en el mercado, Cochrane tiene pocas esperanzas.

«El momento para una entrada revolucionaria en el mercado ya ha pasado», afirma. «No creo que los mercados de capitales lo quieran, y tampoco creo que los fabricantes de chips lo quieran».