A Petrobras está intensificando sua jornada na nuvem com soluções da AWS. Desde setembro de 2019, a empresa vem passando por um importante processo de Transformação Digital e aprimorando sua jornada no ambiente em nuvem, contando com a Amazon Web Services (AWS) como fornecedora e parceira estratégica. Com a parceria, o objetivo da estatal petrolífera é garantir a agilidade necessária por meio da inovação para tornar a empresa ainda mais competitiva no mercado, com a vantagem de ter uma visão mais ampla sobre os benefícios do ambiente em nuvem, se comparada ao cenário de três anos atrás.

Para planejar sua jornada para a nuvem e um processo de Transformação Digital efetivo e seguro, a Petrobras utilizou o AWS Cloud Adoption Framework (AWS CAF), uma solução que identifica recursos organizacionais específicos e orienta sobre práticas recomendadas. A empresa sustentou sua jornada em três pilares: plataforma (a tecnologia em si), segurança e pessoas.

“À medida que empresas migram para a nuvem, entendemos que, além de fazer desse processo algo simples, rápido e seguro, é fundamental também capacitar e treinar cada vez mais colaboradores”, afirma Cleber Morais, diretor-geral para o Setor Corporativo da AWS Brasil.

Adicionalmente, o projeto contou com a ajuda de uma consultoria externa para modelar um Centro de Excelência de Computação em Nuvem em sintonia com a equipe da AWS, visando definir e planejar o desenvolvimento da plataforma, automações e produtos a serem implementados em escala.

Outro aspecto importante a ser observado é que a segurança tem sido uma das principais prioridades desde o início, incluindo a integração da plataforma de Nuvem com a rede corporativa, a migração de workloads e a implementação de soluções nativas da nuvem segundo o modelo DevSecOps de desenvolvimento.

Ao aplicar uma ampla gama de serviços de inteligência de dados, machine learning, armazenamento, banco de dados e segurança da AWS, as equipes de produtos e os arquitetos de nuvem da Petrobras estão implementando uma série de transformações para aprimorar as operações, inovar e gerar valor. "Por ser uma empresa que não é nativa na nuvem e que continua a crescer, tarefas como planejar e executar a migração, além de manter a operação, são enormes desafios, mas que são aprimorados durante o processo", destaca Morais.

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