La compañía Avatel continúa modificando su estructura empresarial para obtener liquidez y reorganizar su cartera de activos. La operadora habría cerrado la venta de su red de fibra óptica asociada a 550.000 edificios a Inveready por 45 millones de euros. La operación se suma a una estrategia de segregación y monetización de infraestructuras que incluye la creación de una sociedad específica para agrupar activos de red.

El movimiento se interpreta dentro de la transformación que Avatel viene desarrollando desde la entrada de Inveready y Vaiia Kapital en su accionariado. El grupo está revisando el peso de sus activos propios, su estructura de costes y sus necesidades de financiación, con el objetivo de separar progresivamente el negocio de prestación de servicios de la gestión y explotación de infraestructuras.

Avatel separa sus activos de infraestructura en una sociedad específica

Uno de los principales pasos de esta reorganización fue la constitución de Avatel Infra, sociedad en la que la operadora agrupó activos de infraestructura de telecomunicaciones. Su cartera incluye 963 torres, 333 centros de datos edge y una red de fibra de backhaul 5G que conecta un centenar de antenas móviles.

En abril de 2026, Inveready Infraco, filial del fondo Inveready, acordó adquirir el 49,99% de Avatel Infra mediante una ampliación de capital de 82,5 millones de euros. Los fondos obtenidos se destinaron a Avatel Telecom, mientras que la compañía mantuvo el control operativo de los activos, según la información publicada sobre la operación.

La estructura permite separar la propiedad y gestión de determinadas infraestructuras del negocio minorista de telecomunicaciones. Para Avatel, supone convertir parte de sus activos de red en una fuente de financiación sin desprenderse necesariamente de su utilización para prestar servicios a sus clientes.

La presencia de 333 centros de datos edge dentro del portfolio de Avatel Infra también resulta relevante para el sector de infraestructura digital. Estos emplazamientos forman parte de una red distribuida vinculada a la conectividad móvil y al transporte de datos, aunque la compañía no ha detallado públicamente su capacidad instalada, distribución geográfica o características técnicas.

Monetización de redes y reorganización del negocio

La venta de la fibra asociada a 550.000 edificios por 45 millones de euros amplía esta estrategia de monetización. La operación se suma a los movimientos previos del grupo para dar entrada a inversores en sus activos de infraestructura y obtener recursos financieros a partir de redes ya desplegadas.

No obstante, conviene distinguir las distintas operaciones: la participación de Inveready en Avatel Infra se articuló mediante una ampliación de capital, mientras que la transacción comunicada ahora se refiere a la venta de una cartera de fibra. Los detalles sobre el alcance jurídico de esta última operación —incluidos los derechos transferidos y el eventual mantenimiento de acuerdos de uso por parte de Avatel— deben confirmarse.

De operador integrado a una estructura con mayor peso de las infraestructuras

La evolución de Avatel refleja un cambio en la forma de organizar sus activos. La compañía creció durante años mediante la adquisición de operadores locales y la integración de sus redes, con el objetivo de ampliar su cobertura de fibra y su presencia en el mercado español. Ahora, la segregación de infraestructuras y la entrada de inversores en sociedades específicas apuntan a una estructura más diferenciada entre el negocio de telecomunicaciones y los activos que lo soportan.

Para el mercado de centros de datos, el dato más relevante es la inclusión de 333 instalaciones edge en Avatel Infra. Su evolución dependerá de cómo se gestionen estos emplazamientos, de su utilización por parte de operadores y terceros y de la capacidad del grupo para mantener y desarrollar servicios asociados a la infraestructura.

La operación sobre la fibra de 550.000 edificios debe leerse, por tanto, como una pieza más de un proceso de reorganización financiera y operativa. Avatel busca obtener recursos a partir de sus redes, reducir la presión sobre su estructura y redefinir el papel de sus activos de infraestructura dentro del grupo.