A última edição de nossa sempre popular série DCD>Talks se concentrou em superar a lacuna de habilidades que engoliu o setor de Data Centers desde a pandemia e o desafio conjunto da regeneração regional. Emma Brookes, da DCD, conversou com Ben Cranham, COO da Pulsant, que começou resumindo o problema:
“A grande demissão no final da Covid é quando as pessoas chegaram ao fim do confinamento e decidiram mudar sua relação com o trabalho. Para alguns, isso significava trabalhar em casa, para outros, isso significava desistir do trabalho, o que levou à guerra por talentos, em que de repente você tinha organizações percebendo que não havia a mesma disponibilidade de talentos no local de trabalho”.
Embora nós, no Ocidente, estejamos sentindo a escassez de habilidades agudamente, o Extremo Oriente viu um aumento significativo na mão de obra qualificada, graças aos investimentos em treinamento:
“Veja a Malásia e Cingapura, onde eles conseguiram aumentar sua força de trabalho de engenharia em um período bastante curto. A Malásia redesenhou completamente seu currículo de engenharia há cerca de 20 anos, tornou-o mais focado no local de trabalho moderno e fez um grande financiamento estatal, portanto, eles foram capazes de produzir mais engenheiros”.
“Cingapura nunca teve medo de importar talentos para o país e forneceu uma educação de engenharia de baixo custo e alta qualidade. Portanto, onde os economistas têm essa oportunidade, o treinamento e a reciclagem devem ser o foco de economias como o Reino Unido, em que tivemos alto desemprego por um longo período. Não temos pessoas suficientes entrando nas áreas de educação em tecnologia e engenharia”.
Para Cranham, o segredo é explorar as partes pouco representadas do mercado de trabalho:
“Devemos aproveitar o maior pool de talentos possível. A maior área em que a indústria tem um desafio real em torno da diversidade é trazer mulheres para a indústria. Não é bom o suficiente deixarmos isso como um problema para amanhã. Outra área é a neurodiversidade, que, se não tiver a devida atenção, pode representar um desafio. Mas se for considerada abre uma oportunidade, e então a terceira área em que mais penso é conseguir funcionários que são ex-militares”.
A educação é outra questão – não apenas em habilidades, mas em entender o que é um Data Center: “Acho que há uma espécie de obrigação de desmistificar um pouco os Data Centers. Nosso CFO conta uma história sobre levar alguns analistas de pós-graduação a um de nossos locais de dados em Reading, e um deles diz: 'Ah, então é aqui que está a nuvem'. É esse tipo de falta de compreensão, talvez, sobre o que são nossos Data Centers”.
Na Pulsant, tivemos grandes resultados trabalhando com instituições educacionais locais: “Uma das vantagens de ser um fornecedor de Data Center local é que construímos relacionamentos realmente bons com organizações educacionais locais, com a capacidade de desenvolver uma estrutura de carreiras de aprendizagem para aprendizes e graduados. Ter esses relacionamentos nos permite comunicar os tipos de pessoas que estamos procurando e como é essa carreira de Data Center, mas também nos dá uma boa compreensão do que precisaremos fornecer às pessoas que assumem funções”.
Você pode descobrir mais sobre como Pulsant está trazendo novas habilidades para a população local e como a ascensão do Edge pode ser crucial para desbloquear o potencial assistindo ao DCD>Talk completo aqui.
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Episode Formação e Talento Episódio 2