Em outubro de 2011, o CPqD foi contratado pela Secretaria Extraordinária da Copa do Mundo FIFA 2014 - SECOPA MT, para prestar serviços de consultoria técnica especializada para a definição da arquitetura tecnológica, identificação e especificação de projetos de TIC, visando aperfeiçoar a integridade das informações relacionadas às atividades da Copa do Mundo no estado do Mato Grosso. O contrato também previa suporte à fiscalização da implantação desses projetos e, posteriormente, incluiu algumas atividades complementares, como consultoria para a elaboração de um plano de gerenciamento de projetos de TIC e de um plano de transferência do legado.

 

“No total, foram 17 projetos de TIC, definidos com o objetivo de garantir a disponibilidade da infraestrutura e dos sistemas de informação, fundamentais para o sucesso das transmissões do evento como um todo”, detalha Edson Gaseta, da Gerência de Consultoria em Governança, Risco e Compliance e TI do CPqD. Participaram do trabalho cerca de 20 profissionais de várias áreas do CPqD - segurança da informação, governança, consultoria em TI, qualidade, redes de telecomunicações e infraestrutura, entre outras.

 

Quatro jogos da Copa do Mundo 2014 foram realizados na Arena Pantanal, com um público total de 158 mil pessoas. Segundo a SECOPA MT, a equipe de especialistas do CPqD acompanhou os eventos, durante os quais não foram registrados problemas ou incidentes na área de TIC.

 

“Esse trabalho deixa um capital intelectual para o estado de Mato Grosso, com uma equipe apta a realizar o gerenciamenato de grandes projetos tanto em TIC como em outras áreas”, avalia o superintendente de TI da SECOPA MT, José Eduardo da Costa Borro. “Deixa também um legado importante pelo aumento do traçado e pela atualização tecnológica da Infovia MT”, acrescenta.

 

Segundo Borro, a forma de estruturação do projeto incentivou a SECOPA a implantar um escritório de projetos, seguindo as melhores práticas de gerenciamento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) - um guia publicado pelo Project Management Institute (PMI). A gestão de projetos também contou com o suporte do CPqD, que criou uma metodologia específica (baseada no PMBOK), aplicada a todos os projetos relacionados ao evento da SECOPA MT. O sucesso do trabalho levou o governo do Mato Grosso a adotar o modelo do escritório de projetos da SECOPA e ampliar sua atuação para os projetos de todo o estado.

 

"Este é um dos maiores projetos de TIC realizado no Mato Grosso - tanto pela complexidade como pela dimensão -, que deixa um legado importante para o estado, em termos de infraestrutura e de capital intelectual", conclui.