Empoderamiento de la mujer: esta es una de las claves para conseguir un mayor balance de género en las posiciones de liderazgo y de toma de decisiones dentro de las compañías. Numerosos estudios apuntan a que en las organizaciones que cuentan con un mayor porcentaje de mujeres en puestos de liderazgo, hay una mayor involucración y engagement de los empleados, un hecho que repercute positivamente en la obtención de mejores resultados y mayor productividad.

Esto solo es un paso para el largo camino que hay que recorrer socialmente en España, ya que sociológicamente hay que cambiar los estereotipos y fomentar la ambición de las mujeres, para crear iniciativas consistentes y sostenibles. Una de las compañías convencidas de ello es Fujitsu, que está impulsando un programa llamado “Empowering Women” dirigido a conducir a las mujeres a puestos de liderazgo. Tanto es así que, en aras de hacer crecer el talento femenino, en la compañía nipona se han fijado un objetivo consistente en incorporar un 30% de su plantilla a posiciones de dirección para 2025.

Scherezade Miletich, Directora de Desarrollo de RRHH y lead de RSC de Fujitsu en España nos contará en profundidad todos los detalles sobre este programa y su visión sobre el liderazgo femenino y cómo reducir la brecha de género en el sector tecnológico, el próximo 23 de febrero en el evento virtual DCD>Mangement&Operations en un Fireside Chat titulado: ¿Cómo impulsar el liderazgo femenino y reducir la brecha de género en el sector tecnológico? Días antes de la celebración de este broadcast, hemos querido charlar con Scherezade Miletich para tener un pequeño adelanto de lo que se hablará.

¿Qué iniciativas se deberían impulsar desde el sector tecnológico para incluir más a la mujer y así reducir la brecha de género?

Fomentar iniciativas que faciliten el desarrollo profesional de las mujeres, su plena adaptación al entorno laboral, localizar el talento femenino, potenciarlo y colaborar, tanto en la familia como en el ámbito educativo para potenciar la igualdad de género.

Debemos estar presentes en Escuelas y Universidades Impulsando e implantando actividades tecnológicas extraescolares. Tenemos que impulsar proyectos de colaboración entre centros de educación secundaria, universidades y empresas que nos permitan fomentar un mayor contacto entre estudiantes de ESO/Bachillerato y estudiantes en los últimos años de carreras STEM, con el objetivo de contribuir a romper las ideas estereotipadas que existen sobre sobre las carreras STEM, para poder animarles hacia carreras científicas y tecnológicas.

Dar mayor visibilidad a las Mujeres que trabajan en puestos técnicos. Generar entornos en los que las Mujeres que desempeñan puestos de responsabilidad y liderazgo, compartan sus experiencias y también los obstáculos que se han encontrado a lo largo de su vida, cómo los han superado y cuáles han sido sus logros.

¿Qué medidas se pueden poner en marcha para incrementar el porcentaje de mujeres directivas en las empresas del país?

Es fundamental salir de la empresa, estar presentes en nuestro entorno y en la sociedad, siendo actores principales en el cambio de Mindset acerca de lo que significa trabajar en nuestro sector. Para ello, tenemos que estar visibles en las diferentes etapas formativas de nuestras futuras profesionales.

Desde ahí trabajar nuestro Employee branding para ser cada vez más atractivos para las profesionales. Necesitamos incrementar el número de profesionales en todos los niveles de la organización y, una vez que ya tenemos incorporadas a las mujeres, trabajar en su desarrollo, evolución y visibilidad.

Si ponemos foco en las profesionales ya incorporadas en la organización, pienso que hay tres claves que ayudarán a que las mujeres puedan crecer y ocupar posiciones de liderazgo. La primera clave es empoderar a las mujeres para que progresen en sus carreras profesionales y asuman puestos de liderazgo en áreas de venta, técnicas, etc. En segundo lugar, buscar una mayor escucha de la voz del talento femenino para poder aumentar ese conocimiento y esa participación y promover esa cultura de integración plena. La tercera área estratégica está relacionada con el liderazgo y el management. Es decir, desarrollar la figura femenina como líder y manager, encarnando los comportamientos de liderazgo inclusivo, para liderar equipos que sean diversos y, al mismo tiempo, de alto rendimiento.

Pero cuidado, no podemos olvidar que la organización tiene que acompañar y acompasar toda esta evolución.

¿Qué motiva la creación del programa ‘Empowering Women’?

Fujitsu impulsa en España un sofisticado programa denominado “Empowering Women” destinado a conducir a las mujeres a puestos de liderazgo. En concreto, queremos hacer crecer el talento femenino, llegando a incorporar un 30% de nuestra plantilla a posiciones de dirección. Buscamos mejorar nuestro equilibrio de género ya que es clave para construir relaciones sólidas, tanto en nuestros clientes, como para la creación de soluciones digitales que funcionen bien para todos y hacer crecer a la compañía gracias al talento femenino.

“Empowering Women” no es un programa más, es una realidad transformadora para la mujer, dentro y fuera de nuestra organización.

Estamos completamente decididos a convertir a Fujitsu en la empresa de tecnología donde las mujeres pueden tener éxito. Y también atraer el talento femenino a nuestro país desde cualquier lugar. “Empowering Women” no es un programa más, es una realidad transformadora para la mujer, dentro y fuera de nuestra organización. Sin lugar a dudas, nos hace ser una compañía más completa, singular, efectiva e innovadora. Nuestro objetivo es que haya más mujeres en puestos de decisión, de liderazgo, en ventas y, cómo no, en tecnología. Su potencial es enorme, como hemos podido comprobar en todo este tiempo, en el que hemos incorporado muchos perfiles y talento a nuestra organización. Porque nadie puede olvidar que la historia de la humanidad está plagada de mujeres únicas, valientes, innovadoras, líderes, singulares, creativas, ¡cómo no íbamos a luchar en este sentido!

Para conocer más acerca de las acciones que contempla este programa, los objetivos que se persiguen con cada una de ellas, así como cuál es la radiografía del talento femenino en España, no espere más y regístrese a este broadcast del evento DCD>Management&Operations.