Los términos "híbrido" y "nube múltiple" se usan de manera muy vaga dentro de nuestra industria, yo mismo he sido culpable de esto. Pero no se puede negar que las redes híbridas y de múltiples nubes se están afianzando rápidamente en empresas de todos los tamaños. Y con estas redes vienen escuelas de pensamiento diferentes y en competencia sobre cómo deben construirse, escalarse y administrarse. ¿Deberían las organizaciones de TI seguir un enfoque vertical mediante la creación de múltiples nubes para admitir aplicaciones individuales? ¿O deberían considerar construir sus redes horizontalmente, distribuir las aplicaciones y la administración de esas aplicaciones en múltiples nubes, lo que da como resultado los mejores servicios en la nube y políticas y protocolos consistentes? Si lees el título de este artículo, sabes de qué lado estoy.

Empecemos por aclarar de qué hablamos cuando hablamos de redes híbridas y multinube. ¿Nos referimos a la multinube híbrida en la capa de aplicación? ¿O nos referimos a la multinube híbrida en el contexto de la ejecución de múltiples nubes en apoyo de aplicaciones individuales? Sin hacer esa distinción, es difícil abordar adecuadamente la necesidad de que las empresas adopten un enfoque horizontal.

Muchas organizaciones de TI que actualmente persiguen su estrategia de nube híbrida o multinube adoptan un enfoque vertical mediante la creación de múltiples nubes para admitir aplicaciones individuales. Por ejemplo, una empresa puede consumir servicios en la nube de Amazon, Google, Microsoft y otros. En cada uno de estos casos, la pila de aplicaciones está completamente contenida dentro de la propia nube. Si bien esas organizaciones y los equipos de aplicaciones pueden estar bien versados ​​en esas tecnologías de nube, cuando da un paso atrás, ve que cada equipo está operando en modelos y funcionalidades separados, teniendo que construir pilas de tecnología completas para cada aplicación que se ejecuta en cada nube, lo que resulta en brechas entre equipos, costos innecesarios y prácticas comerciales ineficientes.

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Los beneficios horizontales superan los desafíos

En un verdadero enfoque horizontal híbrido o de múltiples nubes, dividir las pilas de aplicaciones en múltiples nubes brinda a las organizaciones la capacidad de implementar de manera uniforme la infraestructura para respaldar todas las aplicaciones para las que, de otro modo, tendrían que configurar soluciones a medida en un entorno de múltiples nubes. Por ejemplo, una organización puede tener su base de datos en Oracle Cloud, poner su CDN en Cloudflare, mover su interfaz web a Amazon y obtener servicios de DNS de Google. Esta es una verdadera implementación híbrida o de múltiples nubes. Y cuando llega el momento de escalar su red de una forma u otra, implementar nuevas políticas y servicios, o auditar su red, se vuelve muy fácil porque solo tiene que hacerlo una vez en lugar de crear configuraciones de pila por aplicación.

A pesar de todos sus beneficios operativos, un enfoque horizontal no está exento de desafíos.

Una gran razón por la que las infraestructuras horizontales híbridas y de múltiples nubes han tenido dificultades para ganar terreno en toda la empresa es que los equipos de aplicaciones todavía están muy atados a sus tecnologías de nube. Están familiarizados con ellos y saben cómo funcionan. Para ellos, tiene sentido quedarse con lo probado y verdadero.

Aún así... cuando los ejecutivos reciben la factura a fin de mes y se preguntan por qué están pagando una prima por ciertos servicios. “¿Qué pasa con la diversificación?” ellos preguntan. “Haz que las nubes compitan y manténganse bajo control”.

Esto crea un tira y afloja en el que los ejecutivos buscan mantener bajos los costos, los equipos de desarrollo de aplicaciones no quieren dejar de lado su tecnología y los equipos de red se ven atrapados en el medio tratando de darle sentido a todo. Ya están siendo desafiados por las complejidades de la infraestructura actual e intentan lograr todo lo que se les pide sin encontrar algunas propiedades de escala en el diseño mismo, propiedades de escala que puede proporcionar una configuración horizontal.

Y, por supuesto, está el siempre presente crecimiento de la tecnología 5G. A medida que la industria comienza a aprovechar 5G, vemos que varias organizaciones al menos contemplan la idea de desvincularse de las arquitecturas de nube centralizadas y aprovechar 5G para llevar las aplicaciones al extremo. Esto va a crear una enorme presión sobre los equipos de infraestructura para mantener una infraestructura en funcionamiento eficiente y optimizada en apoyo de aplicaciones clave y críticas para el negocio.

La adopción requiere tecnología y enfoques comerciales alineados

Sin duda, la adopción de redes híbridas y de múltiples nubes se está convirtiendo en la norma para las organizaciones. Pero los diferentes segmentos e industrias se están moviendo a diferentes ritmos, con empresas que priorizan la nube o que son nativas de la nube moviéndose a la velocidad de la luz. Las industrias más establecidas están luchando con esta transformación digital, principalmente porque todavía tienen tantas configuraciones de copos de nieve heredadas que simplemente hacen que sea más difícil moverse hacia la nube híbrida y múltiple.

Para que las organizaciones adopten con éxito un enfoque horizontal, deben suceder dos cosas.

Primero, tiene que ser una decisión de arriba hacia abajo: un enfoque técnico estratégico alineado con la estrategia comercial. En segundo lugar, las organizaciones deben derribar los silos y unir a los equipos de infraestructura y desarrollo de aplicaciones. Ahí es cuando pueden ver el verdadero beneficio de la multinube híbrida y el patrón comienza a cambiar.

Mirando hacia 2022, los líderes de TI se centrarán en alinear con éxito sus iniciativas híbridas y de múltiples nubes para una mayor eficiencia operativa. Al hacerlo, más deberían inclinarse hacia un enfoque horizontal, eliminando los procesos tradicionales en todos los departamentos e implementando herramientas nativas de la nube en una escala organizacional más amplia para reducir el tiempo y el estrés.


Por Peter Sprygada, vicepresidente de gestión de productos en Itential