Ejecutivo estratégico y analítico con 28 años de experiencia dirigiendo equipos altamente efectivos en funciones de TI de misión crítica dentro de entornos globalizados en toda América Latina, Arturo Bravo, tiene una inmensa experiencia en operaciones de redes y centros de datos, ingeniería y funciones de servicios compartidos, definiendo y desplegando iniciativas estratégicas, mejorando los procesos operativos, reduciendo el costo y el riesgo operativo.
En esta entrevista hablamos con él sobre las diferencias entre On-premise y Colocation, y cómo es el proceso de pasar de uno a otro, asi como los desafíos del proceso y los pasos en la planificación esenciales para conseguir el éxito de una forma segura y sin fallas.
¿Qué ventajas conlleva trasladarse de un formato On-premise a un Colocation?
Los beneficios son muchos, pero algunas de las principales ventajas son: ahorro de costes, neutralidad del operador que proporciona gran variedad de alternativas de conectividad (carriers, centrales en la nube, centrales de internet, conectividad de fibra privada de dc a dc, etc.), mayores niveles de disponibilidad debido a los despliegues de la Infraestructura N+, reducción de la necesidad de personal experto para dar soporte a los sistemas de infraestructura en el DC, aspectos de seguridad física de los que se encarga el proveedor de colo, entre otros.
¿A qué desafíos debemos hacer frente en el camino? ¿Cómo los sorteamos?
Los desafíos dependen de diferentes factores, pero mencionaré aquí solo dos de los que considero críticos: estrategia y planificación: ¿la estrategia general definida por la empresa para pasar de las instalaciones Prem está claramente definida?, ¿es solo una estrategia de colo?, ¿es híbrido (colo y nube) considera todas las etapas para completar la migración de servicios, tiene en cuenta todo el alcance de las cargas de trabajo que se migrarán?, ¿será una fase múltiple? , ¿enfoque multianual?, etc. Una vez que se implemente la estrategia, se podría definir la planificación, considerar todos los factores de cualquier proyecto importante, presupuesto (tenga en cuenta sus ciclos de actualización de tecnología y depreciación de hardware aquí para maximizar su presupuesto), tiempo y recursos (interno/externo), preocupaciones de cumplimiento y seguridad y abordarlas en las primeras etapas del plan.
En general, dedicar suficiente tiempo a estos dos elementos podría evitar grandes obstáculos y dolores de cabeza en el futuro, y considere el asesoramiento de expertos para desarrollar estas etapas iniciales y ejecutar una debida diligencia inicial de todas las opciones disponibles en el mercado antes de ejecutar la estrategia.
¿Cuál es el proceso que debemos realizar si decidimos migrar? ¿Cómo es la planificación?
Definir los factores y parámetros de éxito de su proyecto.
Diseñar los requisitos específicos (densidad de rack, cargas, factores de enfriamiento, etc.).
Evaluar y ejecute RFP o cualquier mecanismo definido dentro de su empresa para conocer todas las alternativas y seleccionar la que considere adecuada (considere que en la estrategia general debería haber realizado una debida diligencia inicial del mercado, por lo tanto, esta se detalla)
Trabaje con su proveedor seleccionado para cruzar todos los aspectos de ingeniería de su estrategia, use la experiencia y todos los elementos disponibles que presenta el colo.
Defina claramente las zonas verdes para las migraciones y los parámetros de migración (redundancias de servicio; conectividad temporal, hw temporal, movimiento físico de hw donde no hay componentes redundantes en los servicios originales, transporte de hw, preparación en el sitio, rack y apilamiento (equipamiento, etc.) Planificación de recursos en general considerando seguridad y logística del colo sitio, distancias para transporte de personal y recursos, etc.
Ejecutar, monitorear y ajustar.
¿Qué aspectos hay que tener en cuenta en la planificación en materia de seguridad?
Comprenda tanto como sea posible el modelo de seguridad y los elementos existentes en el colo, tanto desde el punto de vista tecnológico como del proceso en detalle, y asegúrese de proporcionar los suyos con anticipación, así como los requisitos durante el proceso de rfp.
Asegurarse de que el personal de colo entienda y analizar sus requisitos de seguridad desde el principio, esto es clave para garantizar que cualquier brecha se aborde en la etapa de planificación y no durante la ejecución, evite sorpresas al máximo, particularmente en seguridad, porque lo más probable es que la flexibilidad durante la ejecución sea extremadamente limitado cuando el cumplimiento y la seguridad están en duda, y la reprogramación es costosa.