Lina Bernal es ingeniera Electrónica y de telecomunicaciones por la Universidad Católica de Colombia y especialista en Automatización de Procesos Industriales por la Universidad de los Andes de Colombia. Cuenta con una trayectoria de más de 12 años en Schneider Electric donde se ha desempeñado en diversos cargos como coordinadora de canal para el Clúster Andino (2014) y gerente de Segmento Cloud & Service Provider (2016). En marzo del presente año fue nombrada nueva directora para la división de Secure Power de Schneider Electric para el Clúster Andino.

Esta semana, Lina Bernal es la protagonista de la serie de entrevistas #MujeresPoweringDataCenter, con las que estamos hablando para resaltar el papel de la mujer en la industria de Data Center. Con ella abordaremos qué se puede hacer para incrementar el porcentaje de mujeres en el sector tecnológico, además de analizar qué puede estar fallando, si faltan referentes, motivación para estudiar carreras STEM o la industria no es atractiva para las mujeres.

¿Cómo describirías tu trayectoria profesional en el ámbito de la tecnología? ¿Qué te ha aportado la tecnología personal y profesionalmente?

En Schneider Electric he podido desarrollar mi vida profesional, con más de 12 años de trabajo en distintos cargos, he podido ascender en distintas áreas, generando una responsabilidad mayor, guiando mi camino profesional y aceptando nuevos retos profesionales y personales. Puedo describir mi trayectoria profesional como un camino de aprendizaje y fortalecimiento profesional, al ser ingeniera electrónica, he podido poner mis

conocimientos en cada reto que he enfrentado, poniendo en práctica el liderazgo de equipos, el aprendizaje continuo y la adaptación al cambio.

Recientemente has sido nombrada como directora para la división de Secure Power de Schneider Electric para el Clúster Andino, ¿cómo afrontas este nuevo rol y cuáles son los objetivos en los que te centrarás?

Afronto este rol con mucho entusiasmo por seguir impulsando ecosistemas más digitales, conectados y sostenibles para las industrias de los sectores: Salud, retail, telecomunicaciones, educación, banca, entre otros; en los cinco países que componen al Clúster (Colombia, Perú, Ecuador, Bolivia y Venezuela). Nuestro objetivo en Schneider Electric es seguir impulsando la digitalización de las organizaciones e industrias a partir de nuestras soluciones innovadoras, algo que hacemos por medio del conocimiento y expertise de nuestros socios de negocio en cada uno de los países donde estamos presentes, además de continuar con la evolución del e-commerce en toda la región con productos y soluciones pensadas para la continuidad del negocio en pequeñas y medianas empresas y en el hogar.

¿Qué se podría hacer para que el porcentaje de mujeres dentro de la industria tecnológica sea más elevado?

Lo primero es invitar a que las niñas conozcan más de las carreras STEM, con el fin que tengamos mujeres más preparadas, especializadas en temas tecnológicos para incluir nuevas visiones e ideas en este sector.

Vale la pena comenzar desde la etapa escolar a incentivar a las niñas para que conozcan la industria, para que encuentren grandes referentes e identifiquen las oportunidades para crecer en el sector tecnológico. Así mismo, es necesario eliminar los estereotipos y buscar más políticas de inclusión que afiancen el papel de la mujer y los grandes reconocimientos en la industria.

Nos encontramos en una industria dominada en un 80% por hombres, un indicador que invita a las organizaciones a abrir más espacios inclusivos en los que las mujeres puedan explotar su potencial y ofrecer una visión complementaria con la que pueden aportar significativamente a alcanzar los objetivos de cada organización.

Nuestra organización ha establecido dentro de sus políticas corporativas lineamientos de inclusión que garantizan una mayor participación de la mujer, los cuales responden a una dinámica social que demanda un mayor protagonismo de las mujeres. Más aún cuando han demostrado su capacidad para liderar posiciones de alta responsabilidad, las cuales requieren una amplia preparación y determinación para la toma de decisiones.

Nuestra organización se ha trazado como objetivo para el 2025, equiparar a su equipo de colaboradores. De esta manera se ha dispuesto que las mujeres sean tenidas en cuenta para el 50% de todas las nuevas contrataciones y para hacer parte del 40% del equipo de gerentes de primera línea. Igualmente se ha proyectado que el 30% de los cargos de alta dirección estarán encabezados por mujeres.

Hoy, en el Clúster Andino el 37% de la fuerza laboral está compuesta por mujeres. Así mismo, nuestro equipo de ventas está conformado en un 37% por mujeres garantizando un entorno equitativo y equilibrado de trabajo.

En relación a la anterior pregunta, ¿qué puede estar fallando? ¿Faltan referentes, motivación para estudiar carreras STEM o la industria no es atractiva para las mujeres?

Considero que no está muy claro el papel de la mujer en esta industria y cómo es fundamental su aporte para que la misma siga creciendo. Se ha tenido siempre como referencia que las carreras STEM son ideales para los hombres y que son pocas las mujeres que pueden estar en ellas o que las completan a cabalidad. Es necesario derribar ese mito, las mujeres son igual de capaces como los hombres de asumir cargos directivos en estas industrias, como lo estoy haciendo ahora. Siento que es necesario dar mayor visibilidad a cargos directivos que están siendo ocupados por mujeres actualmente, con el fin de lograr ser ese referente de las mujeres que buscan un espacio en estas carreras, que entiendan que tienen las mismas oportunidades profesionales y aunque deban trabajar un poco más, los cargos traen beneficios personales y profesionales, con grandes retos que vale la pena asumir.

Respecto a las niñas, ¿cómo se podría fomentar el talento femenino dentro del área de las TIC desde edades tempranas?

Como te mencioné, es importante comenzar desde la primera etapa escolar a incentivar a las niñas en el uso de nuevas tecnologías, el conocimiento de nuevas industrias y en la importancia de las TIC en la vida cotidiana. Hay que derribar los mitos que son carreras para hombres o que pierden feminidad si están en ellas.

Siento que en los colegios deberían tener más clases donde se puedan enfocar las habilidades de los estudiantes, como talleres de matemáticas, ciencia y tecnología, donde puedan poner a prueba sus conocimientos y sus gustos y crear laboratorios de innovación, esto con el fin de fomentar los talentos identificados.