Telefónica figura en la "Lista A" del CDP (Carbon Disclosure Project) de empresas que lideran el camino hacia un futuro sostenible. El 100% de la electricidad que consume Telefónica España procede de fuentes renovables desde 2017, y ya se ha logrado una reducción del 82% de las emisiones de CO2 en solo cuatro años (2015-2019).
Al respecto de este tema hemos hablado con Nilmar Seccomandi David, Head of Infrastructure Transformation en la unidad Global CTIO de Telefónica, quien nos ha explicado cuáles son los planes de sostenibilidad medioambiental de Telefónica, así como unas breves pinceladas sobre el proyecto Energy Savings as a Service (ESaaS). Esto es lo que nos ha contado:
¿Cómo se están desarrollando los planes de sostenibilidad medioambiental en Telefónica y cuáles son sus planes para los próximos años?
La energía es un recurso esencial para el desarrollo de nuestro negocio en Telefónica y sabemos que también es una de las principales causas del cambio climático. Por otro lado, nuestro sector está demostrando que el proceso de digitalización supone un gran paso a una economía descarbonizada y la reducción de las emisiones de CO2.
Por ello, hemos establecido una estrategia de emisiones netas cero, por la que pretendemos reducir las emisiones de CO2 en línea con el escenario de 1,5ºC del Acuerdo de París y neutralizar las residuales mediante la captura o absorción permanente de una cantidad equivalente de CO2.
Nuestra estrategia pretende alcanzar las emisiones netas cero antes de lo que exige la ciencia, en dos etapas diferentes:
- La primera, nuestras operaciones en mercados clave (España, Brasil, Reino Unido y Alemania), donde reduciremos las emisiones en un 90% y neutralizaremos las residuales en 2025 (Alcances 1+2).
- El segundo, que incluye nuestras operaciones en HISPAM (Argentina, Uruguay, Chile, Perú, Colombia, Ecuador, Venezuela y México) y las emisiones de toda la cadena de valor (Alcances 1+2+3), consistirá en alcanzar las emisiones netas cero a más tardar en 2040.
De esta forma, nos anticipamos al menos 10 años, al objetivo marcado por el Acuerdo de París para contribuir a la lucha contra el cambio climático.
Para lograrlo, nos apoyamos en otros objetivos relacionados con vista a 2025:
- Reducir el consumo de energía por unidad de tráfico (MWh/PB) en un 90% respecto a 2015.
- Seguir utilizando el 100% de la electricidad procedente de fuentes renovables en nuestros principales mercados, fomentando el desarrollo a través de contratos a largo plazo y la autogeneración (HISPAM 100% renovable para 2030).
- Reducir un 39% las emisiones de CO2 en nuestra cadena de valor.
Recientemente leímos la noticia de la instalación de 600 paneles solares en la azotea del centro nacional de supervisión de Telefónica en Aravaca, ¿cómo ha sido el desarrollo de este proyecto y qué beneficios traerá para estas instalaciones?
Nuestro objetivo es contribuir a la transición energética de los países donde operamos a través de grandes acuerdos de PPA o autogeneración renovable en nuestros edificios, como el proyecto de Aravaca. Nuestras operaciones de España consumen un 100% de electricidad provenientes de fuentes renovables desde 2017 pero queremos ir más allá con en concepto de adicionalidad, aportando energía renovable a la matriz energética del país.
La instalación de la azotea de Aravaca consta de 598 paneles solares que producirán 420 MWh de energía limpia cada año, lo que representa aproximadamente un tercio de la que el propio edificio necesita en horas diurnas.
En todo el grupo Telefónica tenemos más de 400 emplazamientos con sistemas de energía renovable, como el de Aravaca, y la idea es seguir desplegando nuevos proyectos en los próximos años.
¿En qué consiste el proyecto Energy Savings as a Service (ESaaS)?
El modelo de ESaaS consiste en la contratación de un servicio de optimización de consumos donde el contratista toma acciones en nuestras instalaciones con el fin de reducir el consumo energético. Las acciones abarcan diversas iniciativas como sustitución de sistemas de climatización, fuerza, iluminación o generación eléctrica. El pago del servicio se hace compartiendo los ahorros generados gracias a la medida implementada.
En el mercado actual existen diversos modelos de financiación similares al ESaaS, pero son considerados leasing financiero o leasing operativo, por lo tanto, tienen un impacto negativo en la deuda contable. En cambio, el modelo ESaaS es considerado un modelo de servicio ante la normativa IFRS16.
El ESaaS es un modelo de negocio disruptivo que cambia completamente la forma de optimizar nuestra infraestructura, basado en un acuerdo con un proveedor especializado que diseña la solución, invierte, opera, mantiene y garantiza los ahorros. En definitiva, el modelo ESaaS es un modelo atractivo a nivel contable, financiero y operativo para impulsar la masificación de proyectos de eficiencia energética y de energías renovables.
¿Qué consejo le daría a otras compañías de telecomunicaciones y/o de centros de datos para trazar sus planes de sostenibilidad como los que está siguiendo Telefónica?
En primer lugar, involucrar toda la compañía. Los planes de sostenibilidad no son responsabilidad de un área, sino que todos los empleados y proveedores que participan en algún proceso de la operadora. En Telefónica, todos los empleados tienen una parte de su salario vinculada a objetivos de sostenibilidad, como la energía y las emisiones.
En segundo lugar, definir indicadores y objetivos a corto y largo plazo que deben estar alienados con el escenario de 1,5ºC del Acuerdo de París. Independiente de los objetivos secundarios que se defina, el objetivo principal debe ser la neutralidad de CO2.
Por último, impulsar el uso de sus productos para digitalizar y descarbonizar sus clientes. En Telefónica hemos fijado el objetivo de ayudar a nuestros clientes a evitar la emisión de 5 millones de tCO2 en 2025 a través de nuestros productos y servicios.