Schneider Electric ha nombrado recientemente a Claudia Gómez vicepresidenta de Marketing Global para Secure Power, división de la compañía enfocada en el mercado de TI, convirtiéndose así en la primera mexicana que ocupa un puesto de este rango a nivel global dentro de la empresa.

Bajo esta posición, Claudia será responsable de continuar el desarrollo de liderazgo intelectual para el área, expandiendo el éxito comprobado de la empresa en el sector de centros de datos hacia segmentos adicionales, así como supervisar las estrategias y los esfuerzos de mercadotecnia de Secure Power para fortalecer su posición en el mercado y promover sus ambiciones de crecimiento acelerado.

Esta semana, como parte de nuestra iniciativa #MujeresPoweringDataCenter, hablamos con Claudia Gómez para saber más acerca de los proyectos en los que se encuentra la compañía actualmente y su valoración sobre los avances en igualdad de género dentro de las organizaciones en Latinoamérica y cómo impulsan la diversidad de género desde Schneider Electric, ya que no hay que olvidar que su compañía fue reconocida en el Índice de Igualdad de Género de Bloomberg por cuarto año consecutivo por sus esfuerzos para lograr este objetivo común.

A grandes rasgos, ¿cómo consideras que está avanzando la transformación digital de la región? ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta la región en términos de digitalización?

Las empresas han tenido que afrontar retos enormes en digitalización y transformación, la pandemia aceleró procesos que se tenían previstos para dentro de 10 años, y que se tuvieron que desarrollar en contados meses. Esto ha llevado a que la región tenga nuevos retos y se enfrente a oportunidades de mejora distintas como el uso de centros de datos propios, adopción de nuevas tecnologías y compra de soluciones de tecnología.

Adicional a esto un gran reto es la gestión del aumento exponencial de los datos que ha vivido el mundo en estos últimos meses. España, por ejemplo, tuvo un incremento del 41% en su consumo de datos entre marzo de 2020 y marzo de 2021, uno de los mayores dentro de la Unión Europea. Este aumento del volumen de datos a procesar, espoleado por el aumento de los usuarios conectados (4.660 millones de personas en el mundo, están conectados a internet), del streaming de vídeo, pero también por el IoT y muy especialmente por el crecimiento del e-commerce.

Ante la mayor digitalización de los procesos productivos y más empresas abrazando su transformación digital, se multiplicará la necesidad de contar con mayor disponibilidad y eficiencia operativa en el Edge. Esto, por consecuencia, trae también un reto importante en cuanto a la seguridad de la información.

¿En qué proyectos se encuentra actualmente Schneider Electric en esta segunda mitad del año? ¿Cuáles son los principales focos tecnológicos?

Nuestras prioridades de negocio para el resto del año estarán enfocadas a:

⦁ Ampliar nuestra presencia en el Centro de Datos para la oferta completa de Schneider Electric, incluidas nuestras soluciones de IT, pero también media y baja tensión.

⦁ Posicionar nuestra oferta media. Una serie de productos con características diferenciadas y al precio adecuado para incrementar participación en mercados altamente competidos.

⦁ Fortalecer nuestra presencia en segmentos más allá de IT. Tanto aquellos que se comercializan a través de canales eléctricos e industriales, como aquellos ambientes o verticales que requieren calidad de la energía, disponibilidad e infraestructura en Edge.

⦁ Mantener nuestro enfoque en Edge, pues este será un eje importante de crecimiento en los países de España y Latinoamérica; los gobiernos de algunos de estos países ya se han hecho eco de la necesidad (por ejemplo, el secretario de estado de Telecomunicaciones Español, Roberto Sánchez, comentaba que “España deberá construir 1.000 nodos de edge computing en un plazo de nueve años”)

⦁ Software y Servicios Digitales

Hablemos de ti. En marzo de este año fuiste nombrada Vicepresidenta de Marketing Global para la división Secure Power. ¿Qué supone para ti ser la primera mexicana que ocupa un puesto de este rango a nivel global dentro de la compañía?

Ha representado un gran orgullo y una gran alegría, por supuesto también una gran responsabilidad. Sin duda ha sido un camino que ha requerido mucho esfuerzo y enfoque. Este nuevo puesto es resultado de más de 25 años de trabajo constante, de aprendizaje continuo, de networking, de innovar y evolucionar.

Mi enfoque de trabajo siempre ha sido tener en mente “Cómo puedo aportar valor” para la empresa, para el negocio, para mis compañeros y para mi equipo.

Tener una visión que sepas compartir para entusiasmar a tu equipo y rodearte de la mejor gente posible, personas que compartan esta visión y entender que el éxito de tu equipo, el desarrollo de tu gente es el mejor camino para crecer tú mismo. Yo no habría logrado llegar a donde estoy ahora si no me hubiera sabido rodear de personas que son extraordinarias en lo que hacen. Mi labor a fin de cuentas es aplanarles el camino, generar un ambiente de meritocracia y de trabajo en equipo para que su día a día sea fácil y se puedan concentrar en generar resultados y en desplegar todo su potencial.

En relación a la anterior pregunta, ¿cómo has afrontado este nuevo cargo? ¿Cuáles son los objetivos que te has marcado conseguir?

Schneider Electric es la empresa líder en la transformación digital del manejo de la energía y automatización y estamos comprometidos con invertir continuamente en desarrollar soluciones innovadoras para construir un futuro sostenible. Secure Power es la división de Schneider Electric enfocada en el mercado de TI.

En esta posición soy responsable de continuar el desarrollo de liderazgo intelectual para el área, expandiendo el éxito comprobado de la empresa en el sector de centros de datos hacia segmentos adicionales, así como supervisar las estrategias y los esfuerzos de mercadotecnia para fortalecer nuestra posición en el mercado y promover nuestras ambiciones de crecimiento acelerado en las diferentes geografías en las que tenemos presencia.

A nivel de desarrollo del área, uno de mis objetivos, como lo es para toda la compañía, es trabajar para asegurar, no solo un balance de género, sino también diversidad de nacionalidades para poder tener una visión más global y que represente mejor los escenarios tan diversos que enfrenta cada país. Queremos ser la compañía global más local que existe y, para eso, necesitamos traer a la mesa de decisión la mayor cantidad de personas de diferentes orígenes.

¿Qué iniciativas crees que se están impulsando desde el sector tecnológico para incluir más a la mujer y así reducir la brecha de género?

Nuestro CEO justamente acaba de liberar un artículo con algunas recomendaciones para las empresas, de tecnología o no, que están seriamente interesadas en promover la igualdad de género. Aquí algunas de ellas:

⦁ Declarar públicamente su ambición estratégica de paridad y equidad de género. Interactuar con los empleados sobre por qué y cómo los van a lograr.

⦁ Involucrar a los hombres como promotores y mentores del cambio. Se sienten, más de lo que cualquiera pensaría, muy orgullosos de reequilibrar sus equipos.

⦁ Diseñar políticas y procesos que creen oportunidades más equitativas para mujeres y hombres, por ejemplo, políticas laborales flexibles o revisiones de equidad salarial.

⦁ Todos debemos ser promotores del cambio y la equidad. Desafiar las mentalidades y los estereotipos. Hablar cuando veamos sesgos. Se necesitan todas las diversidades para ayudar a crear juntos un mundo más equitativo.

¿Cómo impulsan la diversidad de género desde Schneider Electric?

Recientemente, el índice de Igualdad de Género de Bloomberg reconoció a Schneider Electric por cuarto año consecutivo por sus esfuerzos para lograr la igualdad de género y esto es resultado de varios puntos:

⦁ En 2021 aumentamos nuestros objetivos de forma que para el 2025, las mujeres representen el 50 por ciento de todas las nuevas contrataciones (vs nuestro 43% actual); el 40 por ciento de los gerentes de primera línea y el 30 por ciento de la alta dirección, ya que el equilibrio de género es parte integral de la forma en que hacemos negocios y lo estamos convirtiendo en una prioridad comercial.

⦁ Actualmente, el 44 por ciento de los miembros de nuestro consejo directivo son mujeres y administran más del 50 por ciento del negocio, avanzando así en el desarrollo profesional de las mujeres a lo largo de todo su ciclo de vida profesional para garantizar que empoderamos y promovemos al mejor talento femenino a los niveles más altos de la organización.

⦁ Se requiere un gran esfuerzo para erosionar la brecha salarial de género, combatir los prejuicios inconscientes y fomentar un espíritu de inclusión. Hemos lanzado programas y políticas para licencias familiares, políticas de trabajo flexible para facilitar la vida y el desarrollo profesional. Eso es especialmente importante ahora, dados los retos que la pandemia Covid-19 ha traído en el mercado laboral y en los hogares de todo el mundo.

Avanzar hacia una mayor diversidad y equilibrio de género requiere el apoyo público de todos en la organización, desde el CEO hasta cualquier persona involucrada en las decisiones de contratación o promoción.

Ante la falta de mujeres en la alta dirección, ¿cuál es tu valoración de la situación actual de la igualdad de género, a nivel directivo, en Latinoamérica?

Comencemos con las cifras de la región de América Latina. Según Emerald Publishing: solo el 7% de los puestos en los directorios de las principales empresas de los países latinoamericanos están ocupados por mujeres.

En 2020, la tasa de participación laboral de las mujeres fue del 46%, un 23% inferior a la de los hombres. Adicionalmente, tasas más altas no necesariamente significan buenos trabajos, tampoco implican equidad salarial. El 92% de las jerarquías organizacionales más altas del sector energético están ocupadas por hombres.

Al ritmo actual de avance, nos llevará 74 años lograr la paridad de género en América Latina.

Sin embargo, hay algunos datos alentadores, como por ejemplo el hecho de que actualmente hay más mujeres que hombres en las universidades, las nuevas generaciones están progresando. La pregunta se centra en cómo podemos acelerar esta transformación, y la respuesta tiene mucho que ver con promover las carreras STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) la promoción de estas carreras representa nuestra gran oportunidad para reducir la brecha laboral, dar un giro importante en el modelo docente y hacer crecer nuestra economía.

Quiero hacer hincapié en estos 3 puntos.

• Las oportunidades para que las niñas sigan una carrera exitosa en STEM son limitadas y la falta de buenos ejemplos crea un círculo vicioso que es difícil de romper.
• Las sociedades del futuro no pueden permitirse excluir a la mitad de la población de la enorme responsabilidad de crear economías prósperas basadas en el conocimiento científico y tecnológico.
• La estabilidad de las sociedades durante los próximos cincuenta años depende de la inclusión en la educación y la adopción de la ciencia.