Greg Goodman vive en dos universos paralelos. El director general y cofundador de Goodman Group dirige su empresa, que desarrolla simultáneamente almacenes y centros de datos.

Goodman Group, la mayor empresa inmobiliaria comercial de Australia, ha visto cómo su valoración se ha disparado en los últimos años, a medida que el auge de la inteligencia artificial ha impulsado el crecimiento de su sector de centros de datos. La empresa tiene ahora la mirada puesta en proyectos en todo el mundo, con desarrollos de infraestructura digital en marcha en Estados Unidos y Europa, así como en Australia y en toda Asia.

«Los próximos diez años van a ser muy emocionantes en lo que respecta a la informática», afirma Goodman a DCD. «La IA ya está impulsando la productividad en nuestros almacenes, con software de IA para la cadena de suministro, carretillas elevadoras autónomas y robótica. Dentro de lo que, en esencia, es un “galpón de chapa”, hay toda una serie de sistemas altamente mecanizados, y todos ellos necesitan potencia de cálculo.

«Por eso, los ecosistemas de los almacenes de comercio electrónico y los centros de datos funcionan en paralelo. Construimos instalaciones de comercio electrónico para Amazon y también les hacemos centros de datos. Para nosotros, es un universo paralelo».

Un buen comienzo

Goodman fundó la empresa en 1989, pagando 20 millones de dólares australianos (14,3 millones de dólares estadounidenses) por un inmueble en Mitchell Road, en el barrio de Erskineville, en Sídney.

Centrada inicialmente en inmuebles industriales tradicionales —los mencionados «galpones de chapa»—, la empresa cotizó en la Bolsa de Valores de Australia en 1995 y ha pasado por diversas transformaciones desde entonces, en un principio con el apoyo del gigante inversor australiano Macquarie. Adoptó su nombre actual en 2007, cuando Macquarie Bank vendió las acciones que aún poseía en la empresa.

Tras capear la crisis financiera mundial («la superamos, pero no especialmente bien», admite Goodman), el auge de la computación en la nube y la inteligencia artificial ha llevado a Goodman a dedicarse al desarrollo de centros de datos. Es precisamente este último lo que ha supuesto una transformación especialmente significativa: la capitalización bursátil de Goodman Group era de 36 700 millones de dólares australianos (26 300 millones de dólares estadounidenses) en noviembre de 2022, cuando ChatGPT vio la luz por primera vez. Menos de cuatro años después, el valor de la empresa casi se ha duplicado, hasta alcanzar los 64 600 millones de dólares australianos (43 000 millones de dólares estadounidenses).

En lo que respecta a los centros de datos, el último informe financiero de Goodman Group, correspondiente al tercer trimestre de 2026, muestra que la empresa cuenta con una reserva energética total de 6,4 GW para proyectos de infraestructura digital, de los cuales 3,6 GW están asegurados, mientras que el resto se encuentra en diversas fases de negociación. Se señala que ya se han entregado 700 MW de capacidad de computación, y que hay otros 400 MW en fase de desarrollo.

El desglose de la cartera de proyectos de centros de datos de Goodman Group muestra que su capacidad de suministro eléctrico se concentra principalmente en Australasia (2,1 GW) y Europa (2,2 GW), con 1,3 GW en Japón, 500 MW en Hong Kong y 300 MW en EE. UU.

Entre las instalaciones ya finalizadas se encuentran el Goodman Business Park de Tokio, con una capacidad de 300 MW, y la planta de Tsuen Wan West, en Hong Kong, con una capacidad de 225 MW. Recientemente, el Grupo Goodman anunció que unía fuerzas con una coalición de empresas locales para construir un centro de datos en la ciudad de Sagamihara, en la prefectura japonesa de Kanagawa. En Estados Unidos, ha constituido una empresa conjunta (JV) con Databank para un centro de datos de 32 MW en Vernon, California. Y en diciembre de 2025, Goodman creó una empresa conjunta con el Consejo de Inversiones del Plan de Pensiones de Canadá para establecer una alianza europea de centros de datos por valor de 8.000 millones de euros (9.400 millones de dólares estadounidenses), que inicialmente construirá instalaciones en Ámsterdam, Fráncfort (donde el calor residual alimentará el sistema local de calefacción urbana) y París.

La empresa cuenta con muchos otros proyectos, entre los que destacan los propios de Australia. Desde que se publicó originalmente esta entrevista, ha obtenido la licencia de obras para el Proyecto Apollo, un centro de datos de 135 MW en el norte de Sídney.

Greg Goodman afirma que construir en áreas metropolitanas consolidadas es clave para garantizar la longevidad de las instalaciones de su empresa y evitar un riesgo excesivo de sufrir repercusiones negativas en caso de que estalle la burbuja de la IA.

«No nos vas a ver construyendo un centro de datos para el entrenamiento de modelos de lenguaje grande (LLM) en medio de la nada en Estados Unidos, ni en el norte de Inglaterra, y montando una central nuclear para alimentarlo», afirma. «Pero tener un centro de datos en Park Royal, en Londres, o un par en París, nos viene muy bien. La mayor parte de nuestro negocio a nivel mundial se basa en la nube, en mercados en los que la oferta es, de momento, dos o tres veces inferior a la demanda. La demanda de ese producto informático básico que todos utilizamos a diario está creciendo y seguirá creciendo».

No obstante, Goodman señala que la llegada de la IA ha cambiado los plazos a la hora de plantearse nuevas instalaciones, ya que los hiperescaladores —que, según él, son los principales clientes objetivo de su empresa— exigen que los centros de datos se construyan más rápido que nunca.

«Si hoy hablas con los hiperescaladores, te dicen que quieren empezar en 2027, en lugar de en 2028 o 2029», afirma. «Eso difiere de cómo era hace dos o tres años, cuando se planificaba con tres años de antelación. Ya no lo hacen así, y nosotros nos estamos adaptando a esa demanda. Empezamos con estructuras básicas que permiten realizar las instalaciones mecánicas, eléctricas y de fontanería (MEP), partiendo de la base de que necesitamos que el edificio esté lo más cerca posible del mercado. A continuación, nos reunimos con el hiperescalador y le decimos: “Podemos entregar la primera fase en un plazo de 12 a 18 meses”».

Goodman afirma que este enfoque no es barato. «Requiere mucho dinero, y no se puede recurrir al apalancamiento cuando no se cuentan con compromisos previos», explica. «Contamos con unos 6.000 millones de dólares australianos (4.300 millones de dólares estadounidenses) en liquidez que estamos utilizando para financiar por adelantado el programa; después, incorporaremos socios, como fondos soberanos y otras entidades con las que hacemos negocios en todo el mundo, para mantener el proyecto en marcha sin recurrir a un apalancamiento excesivo».

El hombre clave

Trabajar en tantas jurisdicciones diferentes supone un reto para Goodman, quien, como director ejecutivo, tiene que entrelazar todos estos proyectos en un conjunto coherente para mantener satisfechos a sus inversores. Afirma que contar con las personas adecuadas es clave para lograrlo.

«No se puede dirigir un programa global de centros de datos desde Sídney», afirma. «Contamos con una buena infraestructura en todos los mercados, con especialistas y personas que entienden cada uno de ellos.

«Las necesidades de los países europeos son muy diferentes a las de Japón, por ejemplo: en Tokio, si no tienes un equipo japonés, más vale que ni te molestes en aparecer, porque no vas a hacer ningún negocio».

El grado de implicación de Goodman Group en un proyecto varía de un país a otro, y el director general afirma que se muestra «agnóstico» respecto a si su empresa acabará gestionando las instalaciones que construye. «Queremos ser los que se nos da bien construir infraestructuras globales, ya sean industriales o centros de datos», afirma. «Nuestra verdadera especialización radica en la construcción de infraestructuras y, si al final también acabamos gestionándolas, lo haremos. Contamos con un equipo operativo en Europa porque creemos que lo necesitaremos. ¿En EE. UU.? No tanto».

El propio Goodman afirma que pasa mucho tiempo en aviones, explorando posibles emplazamientos y visitando mercados en los que su empresa necesita ampliar o reducir sus operaciones para adaptarse a la demanda. El grupo no es la única empresa del sector inmobiliario industrial que se ha lanzado al mercado de los centros de datos; rivales como Prologis y Segro también ven la infraestructura digital como un mercado rentable.

Para Goodman, este paso es obvio, y cree que hay muchas oportunidades tanto para su empresa como para sus competidores. «Hay que adaptarse», afirma. «Existe una enorme presión sobre la infraestructura digital que supone una oportunidad para Goodman Group y el resto. Contamos con una amplia reserva de suelo, buenos profesionales y experiencia en edificios complejos. Los centros de datos son, en cierto modo, nuestro hábitat natural».