Sería excusable por pensar que el mundo tiene suficientes constructores/operadores a hiperescala.
Empresas como Vantage, Stack, PDG y las ramas mayoristas de Equinix y Digital Realty han estado haciendo esto durante algún tiempo, y hay una lista muy pequeña de clientes que desean múltiples megavatios de capacidad construidos bajo pedido.
Pure DC, cuyo sitio web dice que se especializa en “diseñar, construir y operar centros de datos a hiperescala, en cualquier parte del mundo, con los más altos estándares de la industria”, corre el riesgo de parecer más de lo mismo. Después de todo, hay muchas maneras de describir el trabajo de construir, alimentar y enfriar un gran almacén seguro lleno de TI.
Pero una cosa destaca de Pure: su directora ejecutiva, Dame Dawn Childs.
Ingeniera y Dame
Bien podría ser la única mujer directora ejecutiva en el nicho de centros de datos mayoristas. Más importante aún, es una de las únicas ingenieras en un grupo de directores ejecutivos que en su mayoría llegaron a los centros de datos desde el sector inmobiliario, habiendo trabajado en varios entornos, incluida la Royal Air Force (RAF).
Seguramente también es única entre los directores ejecutivos de centros de datos, al ser una Dame del Imperio Británico.
Para aquellos que no están familiarizados con el sistema de honores británico, una Dame es el equivalente femenino de un Caballero, otorgado por sus servicios a la sociedad de una forma u otra.
Muchas Dames famosas son actrices como Judi Dench. Un pequeño número de Dames tecnológicas anteriores incluyen a Dame Wendy Hall, profesora de informática en la Universidad de Southampton, quien cofundó el Web Sciences Institute junto con Sir Tim Berners-Lee, y Dame Stephanie “Steve” Shirley, quien fundó F International para crear oportunidades para las mujeres. programadores.
Las fortalezas de ingeniería de Dame Dawn son claras. En la RAF obtuvo una licenciatura en ingeniería mecánica y una maestría en estudios y administración de defensa. Fue la primera oficial superior de ingeniería de la RAF.
Después de 23 años de servicio, ingresó al espacio aéreo civil y se convirtió en 2012 en la primera mujer jefa de ingeniería en un importante aeropuerto internacional (Gatwick).
De allí pasó a la empresa de entretenimiento Merlin en 2016, estableciendo una función central de ingeniería para atracciones en sus parques temáticos, y luego, en 2019, pasó a National Grid para ser directora de cambios del Reino Unido.
En 2021, se incorporó a Pure DC y se convirtió en directora ejecutiva en agosto de 2021.
Experiencia militar y de reda
“Estaba avanzando en mi carrera y quería conseguir un rol más estratégico a nivel de junta directiva”, recuerda. "Y recibí un gran consejo: como ingeniero, para ser digno de estar en una junta directiva, tendría que estar en una industria técnica".
En ese momento en Merlin: “Con 130 parques temáticos en todo el mundo era un trabajo muy difícil, pero se consideró que podía estar en la junta porque era una industria del entretenimiento. Los ingenieros eran más bien una mercancía”.
"En National Grid, los ingenieros obtuvieron más estatus, y aún más en Pure", dice.a
Trabajar en sistemas de misión crítica en la RAF y Gatwick, y luego en cambiar la red nacional del Reino Unido, sumó exactamente el conjunto adecuado de habilidades para aportar a la industria de los centros de datos, pero solo fue una coincidencia.
“Si me estaba preparando para una carrera en la industria de datos, de una manera extraña, lo hice sin saberlo”, dice. “Para ser sincera, cuando me uní a la industria de los centros de datos, ni siquiera sabía qué era. Pero al descubrir la industria de los centros de datos, me di cuenta de que el viaje que he emprendido en mi carrera en realidad me ha preparado para ello por casualidad."
"Me considero muy afortunada", dice. "Tengo experiencia crítica en infraestructura nacional, tengo experiencia operativa 24 horas al día, 7 días a la semana y tengo buena experiencia técnica en operaciones similares a los centros de datos, por lo que realmente me ha preparado bien".
Apuntando hacia los hyperscalers
Al igual que otros actores, Pure está respaldado por capital privado. En el caso de Pure, es de Oaktree Capital Management.
"Somos muy afortunados de contar con inversores realmente fantásticos que nos apoyan", afirma Childs.
Pure tiene su sede en Londres y actualmente construye centros de datos en el Reino Unido y Asia Pacífico: "Todavía somos una empresa en crecimiento, por lo que, si bien no podemos compararnos con algunas de las otras empresas del sector que ya han crecido, creo que Nuestra trayectoria de crecimiento es apasionante”, afirma.
"Creo que lo que se destaca del resto es que estamos corriendo por fuera del campo", dice. "Pure es una pequeña startup, que se remonta a algunos años atrás, pero ha crecido bastante rápido".
Cuando empezó en junio de 2021, había un puñado de personas: “Tenían un par de clientes de hiperescala y un par de ubicaciones.
“Me contrataron para configurar el brazo operativo del negocio, antes de la primera puesta en marcha operativa en nuestro centro de datos en Londres. Después de unos ocho meses, me hice cargo también de la construcción”.
Los orígenes de Pure DC se remontan a Martin Lynch, fundador del operador de centros de datos londinense Infinity SDC, recientemente adquirido por Green Mountain. En 2013, Lynch dejó Infinity para fundar Pure, permaneciendo como director hasta abril de 2023, habiendo traspasado el liderazgo.
Desde 2016, Pure está presidida por Simon Berrill, un banquero de inversiones con diez años en Macquarie Capital.
El primer proyecto de Pure fue desarrollar y gestionar un pequeño centro de datos de Birmingham propiedad de GTP3, que abrió con una sala de datos de 1,5 MW. Una vez completado el proyecto, Pure lo entregó y se centró en proyectos de hiperescala más grandes.
“Tenemos otros clientes”, afirma Childs, “pero 5 MW es la porción más pequeña de capacidad con la que preferiríamos tratar. Construimos y ejecutamos las operaciones, incluidas la energía y la refrigeración. Somos efectivamente los propietarios de las instalaciones y brindamos a nuestros clientes el servicio que necesitan para operar sus instalaciones dentro de las salas de datos".
Pure se propuso con Panattoni como socio construir un centro de datos de 50 MW y tres pisos en el sitio de Elstree Studio de MGM en Borehamwood. Pure DC abandonó el proyecto cuando sufrió retrasos en la planificación, cambiando su atención (y el suministro de electricidad que había ordenado) a un segundo desarrollo en el que estaba trabajando, en Cricklewood, cerca de Staples Corner.
Borehamwood se convirtió en un sitio logístico y Cricklewood abrió como LON1 en 2022. Sus primeras fases están operativas y hay planes para generar 150 MW de energía allí.
Mientras tanto, Pure ha estado desarrollando un sitio en Dublín y el primer edificio se inaugurará este año. Los socios compraron terrenos adyacentes, por lo que podría crecer más allá del plan actual de tres edificios, dice Pure.
"En mayo de este año asumí el cargo de directora ejecutiva para hacerme cargo de todos los negocios del grupo", dice Childs.
Desde entonces, la empresa ha abierto su primer sitio internacional, una instalación de hiperescala de 20 MW en Yakarta, Indonesia, la primera en APAC.
Fue una experiencia de aprendizaje, dice: “Construir en Indonesia durante la Covid fue un desafío, tuvo un bloqueo peor que el que tuvimos aquí en el Reino Unido. De hecho, la construcción se detuvo cuatro veces allí. Y eso fue un gran problema”.
Construir en el extranjero con una sede en el Reino Unido “requiere un enfoque cercano y requiere garantizar que se mantienen los estándares adecuados como empresa que opera en cualquier lugar del mundo. A veces puede resultar bastante difícil hacer cumplir y mantener esos estándares en otros mercados. Eso hizo que fuera un poco más difícil y menos sencillo que construir un centro de datos en el Reino Unido.
“Pero hay otros aspectos que lo hacen más fácil. Conseguir una buena fuerza laboral no es fácil, pero una vez que la tienes, son mucho más obedientes de lo que podría ser el Reino Unido. Debe conseguir algunos socios confiables. Hay pros y contras de hacer negocios en cualquier lugar: simplemente es ser consciente de cuáles son, aprovechar al máximo las ventajas de hacer negocios en esas geografías y protegerse de los aspectos un poco más desafiantes”.
La empresa tiene ambiciones en los países del Golfo, afirma Childs. "Tenemos un equipo en Abu Dhabi y un centro de datos en construcción allí".
Pure cuenta con cierto respaldo financiero del Emirato de Ras al Khaimah y ha construido según las especificaciones en Abu Dhabi, donde un edificio de 50 MW ha alcanzado un estado resistente a la intemperie.
En cuanto al futuro, no hará ninguna promesa concreta, pero Pure está considerando expandirse al continente europeo, ya que "conseguir un punto de apoyo allí sería uno de nuestros próximos pasos clave, además de crecer a escala donde ya tenemos puntos de apoyo".
A pesar de la cantidad de actores allí, ahora podría ser un buen momento para ingresar a los centros de datos de Europa continental, ya que se están lanzando nuevas regulaciones de eficiencia: "Eso nos da una ligera ventaja porque no tenemos formas de trabajar arraigadas: procesos, metodologías, y conjuntos de diseño. Podemos, con mucha agilidad, apoyarnos en lo que sea necesario o exigido y, con suerte, adelantarnos a ese juego”.
Pero no se hará con prisas: “Creo que lo importante es que estaremos guiados en gran medida por el cliente. No tenemos la intención de irnos a un lugar completamente nuevo, tomar una posición y decir: '¡Deberías venir aquí!'”.
Distinciones
Los centros de datos mayoristas son un mercado grande, pero es uno en el que un pequeño número de jugadores persiguen a un número aún menor de clientes gigantes para ofrecer un producto que parece bastante estándar: grandes almacenes eléctricos para albergar equipos de TI.
En esa situación, la competencia por los márgenes puede ser reñida.
"En cualquier industria, los márgenes son importantes, particularmente cuando hay múltiples proveedores para unos pocos clientes seleccionados", coincide.
“Y sin embargo, no estamos simplemente tratando de ser los más baratos para todo, porque no sería un buen resultado para nadie. Lo vi en el sector de la aviación: los servicios de asistencia en tierra siempre fueron los más baratos. Entonces sí hubo un problema."
“Ese es el tipo de carrera hacia el fondo, en la que no participamos. Participamos siendo un actor de la industria porque somos buenos resolviendo problemas y trabajando con nuestros clientes para llevarlos a donde necesitan estar. "
Además del precio, está la eficiencia y la entrega de la calidad requerida, afirma. "Hoy en día, la industria está limitada en muchos niveles", afirma. “No se trata sólo de precio o servicio. Se trata de la capacidad de ir a algún lugar donde los recursos son limitados: poder construir centros de datos en lugares que otras personas no pueden”.
Childs toma el ejemplo de las cadenas de suministro. Muchos se quejaron de la dificultad de conseguir equipos como generadores y enfriadores durante el Covid. Pero esas quejas tienen dos lados, dice: “Era un problema para todos, pero quienes hablaban de cuellos de botella tenían sus propias cadenas de suministro y sus propios problemas. Creo que ahora estamos llegando al otro extremo de los problemas de la cadena de suministro, y algunos de nuestros competidores y proveedores han hecho un mejor trabajo que otros”.
También cree que es menos probable que una empresa bien organizada se enfrente a un problema de este tipo: “Es importante trabajar mejor con su cadena de suministro para que comprendan la demanda. Así que hay que asegurarse de darles una demanda constante en lugar de decir al azar: 'Oye, necesito otros 20 generadores mañana'. Eso nunca va a funcionar”.
El sector es inusual, dice, porque: “Es una infraestructura nacional crítica, enormemente importante para todos los aspectos de la vida moderna y, sin embargo, no está regulada. Actualmente, en muchos países no se considera una infraestructura nacional crítica, pero en realidad lo es por completo”.
Los desafíos incluyen la energía y el terreno disponible para construcciones a gran escala: “Lograr la planificación, o incluso encontrar energía en este entorno limitado, es muy importante. Nuestros desafíos son multifacéticos y, sin embargo, tenemos que ser una empresa competitiva”.
Childs mira esas facetas como una libélula, dice, con “múltiples lentes”.
Uno de esos lentes es el personal: “Creo que el poder de cualquier empresa son las personas. Hemos reunido un grupo fantástico y tenemos una hermosa combinación de experiencia pura sangre en centros de datos y experiencia brillante de otras industrias, como las industrias de infraestructura nacional crítica, la aviación y el sector energético.
“Hemos reunido un gran equipo de expertos y eso nos coloca muy bien para resolver algunos de estos complejos desafíos. Creo que eso es lo que nos da nuestra ventaja”.
La sostenibilidad es esencial
Otro lente a través del cual mirar es el de la sustentabilidad: "Para garantizar que los centros de datos que estás construyendo sean sustentables -y cada vez más sustentables- tus diseños deben adelantarse a los tiempos".
Pure está “pensando en lo que podemos hacer para reducir los recursos necesarios: no solo construir el centro de datos para satisfacer la demanda de capacidad, sino hacerlo de una manera que sea sostenible, desde una perspectiva de entrega y, lo que es más importante, desde la perspectiva del planeta, y desde la perspectiva del consumidor”.
Los clientes “no quieren mirar un centro de datos y preocuparse por la energía que utiliza. Quieren sentir que se está haciendo de forma sostenible. Tienes energía renovable y has minimizado la cantidad de materiales que se utilizan en el proceso de construcción”.
Y continúa: “Tenemos que encontrar mejores soluciones y mejores formas de optimizar los centros de datos. No solo ha aumentado la carga de calor en el centro de datos, sino que también ha aumentado el cambio climático, que afecta el clima alrededor del centro de datos”.
¿Cuán fuerte es ese compromiso con la sostenibilidad? Nos preguntamos: ¿Pure construiría un centro de datos en una geografía donde no hay energía renovable disponible?
“Es una pregunta un poco hipotética, pero depende de todo el conjunto de consideraciones, si pudiéramos encontrar una fuente de energía renovable o construir nuestra propia fuente de energía renovable.
“Hay maneras de entrar en cualquier mercado y garantizar que sea sostenible, pero todo depende de la naturaleza de los requisitos del cliente. La naturaleza del terreno que encuentres y también la longevidad de lo que necesitas”.
Podría haber formas de obtener energía con bajas emisiones de carbono: "Siempre puedes construir tu propio centro de energía, puedes crear tu propia microrred", dice. "Eso dependería del cliente, del terreno que consiguiera adquirir y de si podría crear su propia fuente de energía renovable", afirma.
“La energía nuclear pequeña y modular se está volviendo popular, ¿no es así? Y es potencialmente una fuente de energía baja en carbono si se contiene de la manera correcta y con las soluciones de riesgo adecuadas a su alrededor”.
No espera centros de datos de energía nuclear en el corto plazo, pero estará lista: “Depende de hasta dónde lleguemos con la disponibilidad del producto en el mercado y de determinar el riesgo y el análisis operativo en torno a él. Pero si eres un exmilitar, siempre hemos tenido energía nuclear en los submarinos. No es que sea exigente o desafiante. Sólo es necesario contar con los marcos operativos adecuados a su alrededor”.
También señala que descarbonizar es más que simplemente utilizar energía renovable: "Con diferencia, lo más importante en términos de hacer que los centros de datos sean neutros en carbono es el carbono incorporado".
Hay límites en cuanto a cuánto se puede compensar todo el carbono y los recursos utilizados en la construcción de una instalación, "por lo que minimizar los insumos será importante".
Se muestra escéptica sobre el alto perfil que algunos proveedores dan a la descarbonización de su generación de respaldo: “Si estás en un mercado de suministro de energía muy estable, entonces tu respaldo no debería entrar en juego con tanta frecuencia. No es lo más importante en lo que fijarse. Hay otras cosas inteligentes que se podrían hacer para que las cosas sean mucho menos intensas en carbono”.
Pure ya utiliza su respaldo con HVO (aceite vegetal hidrogenado) en lugar de diésel, pero no lo anunció en un comunicado de prensa: "No utilizamos generadores diésel, ya utilizamos combustibles mucho más sostenibles para cualquier energía de respaldo que tenemos. Esos son los pequeños pasos que debemos dar, pero descubrir ese aspecto inicial y conseguir que la construcción sea más sostenible tiene que ser una de las cosas más importantes en las que debemos centrarnos”.
Dicho esto, no espere un centro de datos de madera de Pure de inmediato: “Tenemos un equipo dentro de Pure que se centró en I+D, y están muy centrados en descubrir los mejores y más sostenibles tipos de materiales que se pueden utilizar, y hay muchos avances interesantes. Pero muchas veces todavía no son escalables. Pueden parecer atractivos por sí solos y tener las mismas cualidades estructurales que el acero, pero aún no se pueden fabricar en la escala necesaria.
"Tenemos muchos materiales bajo investigación y cuando llegue el proyecto apropiado, donde podamos desplegar estos materiales, definitivamente lo haremos", dice. “Es muy importante garantizar que tenga el nivel adecuado de industrialización o disponibilidad para que sea una sustancia significativa para su uso en un centro de datos. A menudo, no es la falta de posibles opciones alternativas que existen. Es la falta de personas creíbles”.
Dirigido por ingenieros
Ser dirigido por un ingeniero es otra distinción: "Tener un ingeniero como director general es completamente aceptable porque muchos de los problemas que enfrentamos ahora no son sólo problemas comerciales, sino problemas técnicos".
A nivel superior, se necesitan habilidades tanto comerciales como técnicas, afirma: “¿Puede un ingeniero aprender suficientes conocimientos comerciales para convertirse en un líder convincente en este tipo de sector? ¿O puede un comerciante aprender suficientes conocimientos técnicos que le permitan navegar en él? Creo que cualquiera de las dos funciona”.
En un nivel, cubre ambas bases, con mucha experiencia comercial: "Algunas de las piezas importantes que encajan en mi puesto actual tienen que ver con la toma de decisiones estratégicas", dice, y lo adquirió en el aeropuerto de Gatwick, National Grid y Merlín.
“En National Grid, lideré la transformación para hacer la organización más eficiente, lograr una mejor base comercial para las nuevas regulaciones y ahorrar un par de miles de millones de libras. Creo que eso te prepara para hacer las preguntas comerciales correctas”.
Pero los desafíos comerciales no son la cuestión fundamental, afirma: “Todo el panorama financiero global está cambiando mientras hablamos, con tasas de interés e inflación por las nubes, y márgenes reducidos en todas partes. Pero, en realidad, muchos de los problemas más importantes que hay que resolver son problemas técnicos”.
Uno de esos problemas técnicos es el enfriamiento: “Si estás en el clima adecuado, puedes tener algún tipo de enfriamiento gratuito, pero a veces puede que haga demasiado calor afuera para permitirlo. Todos estos problemas necesitan soluciones técnicas. Literalmente, cada problema que se pueda imaginar y que esté limitando a nuestro sector en este momento, tiene como resultado una solución técnica de algún tipo. Rara vez es una solución comercial”.
Ese es el lugar para comenzar, dice: "Saber cómo hacer las preguntas correctas a los expertos técnicos que se reúnen a su alrededor es una gran habilidad".
¿Alguna vez da un paso atrás y se pregunta si la industria debería satisfacer esta demanda en primer lugar? ¿Son necesarios todos estos centros de datos?
"Esa es una pregunta mucho, mucho más importante", dice. "Y como industria, creo que probablemente dependa de nosotros ofrecer algunas soluciones para eso también. Apoyar a los hospitales en tiempo real, en lugar de limitarse a difundir vídeos de spam y responder a todos los correos electrónicos que no necesitan conservarse durante 1000 años."
"Hay muchas maneras de limitar la demanda de datos para permitir un crecimiento sustentado", afirma. “En algún momento, los reguladores o la industria tendrán que enfrentarse al elemento basura de datos, y debería haber una solución para eso.
“Sin embargo, como proveedor de centros de datos, no podemos resolver la parte de los requisitos de datos. Lo que podemos hacer es hacer que la construcción de centros de datos sea mucho más sostenible. Esto es un paso adelante para cualquier regulación sobre datos buenos versus datos malos. Necesitamos hacer que los centros de datos sean lo más sostenibles posible”.
Un negocio para mujeres
"Curiosamente, al ser una mujer en la industria de los centros de datos, he tenido dos lados en esta experiencia", dice. “Cuando entré por primera vez al sector. Lo encontré enormemente acogedor. Como ingeniera, en la mayoría de los otros roles que he desempeñado, no me he sentido así”.
Parte de esto se debe a grupos como iMasons IM Women, dice: “Creo que un par de grupos clave como IM Women están haciendo un gran trabajo, en términos de conectar a las mujeres y asegurarse de que tengamos un aterrizaje suave en La industria.
“Sin embargo, como industria, no estamos lo suficientemente avanzados en nuestra diversidad e inclusión. Por lo que desde esa perspectiva, casi parecía que estábamos bastante por detrás de lugares como el sector de la aviación y otras áreas en las que he trabajado. Simplemente sentí que no estábamos lo suficientemente avanzados en nuestro pensamiento sobre la diversidad y la inclusión”.
Un problema que afecta a las mujeres es el “Síndrome del Impostor”, en el que una persona se ve frenada por las dudas sobre sus capacidades y la sensación de que es un fraude.
Childs ha escrito mucho sobre cómo superar ese problema: “A lo largo de mi carrera, me ha llevado bastante tiempo sentir que tengo la credibilidad que debería hacer que la gente escuche lo que tengo que decir. Ha sido una lucha bastante larga como mujer en un puesto de ingeniería, pero creo que la resolví hace aproximadamente una década. Sentí que hice esa transición en la que tenía suficiente experiencia y confianza para estar feliz con lo que decía y sentir que la gente debería escucharme”.
Ha sido presidenta de la Sociedad de Mujeres de Ingeniería del Reino Unido durante cinco años y dice: "Si eres una mujer joven que ingresa a cualquier industria, y particularmente como ingeniera, miras a las personas que ocupan puestos más altos y piensas: ' Dios mío, ¿saben de qué están hablando? ¡Y yo no!'”
Incluso ahora, dice: “Siento que ahora tengo buena experiencia, buena credibilidad y buen conocimiento. Pero eso no significa que llegue al trabajo todos los días y piense: 'Oh, sí, lo tengo'. Sé exactamente lo que estoy haciendo.' Si alguna vez llegas a esa etapa, probablemente no te estés esforzando lo suficiente”.
Hasta cierto punto, es importante ser consciente de tus limitaciones: “Nunca debes sentirte demasiado cómodo y complaciente en un puesto. Siempre debes estar esforzándote, cuestionando, escuchando a otras personas. De nada sirve rodearte de equipos de personas fantásticas y expertos si la única voz que quieres escuchar es la tuya.
Esto es importante, afirma: “Si crees que tienes las respuestas a todo, probablemente te estás engañando un poco. Necesitas la mente de todos en la sala. Porque si no tienes la mente de todos en la sala, entonces no podrás resolver los problemas más complejos. Siempre habrá alguien que tenga un punto de vista ligeramente diferente. Nunca deberías ser tan obstinado y tan competente que te estés cerrando a recibir esa opinión de todos”.
Visibilizar la industria
Esa es la razón por la que considera que ampliar la fuerza laboral del centro de datos es una misión: “La primera premisa de la inclusión es que se necesita diversidad en su negocio. Se trata de reunir todas esas experiencias y mentes diferentes en la sala, para ayudarte a resolver los problemas más complejos, para ayudarte a ser innovador.
"Para mí, lo más importante acerca de tener una cultura abierta e inclusiva en su negocio es asegurarse de reunir todas las mentes en la sala y hacer que todas esas voces salgan a la luz".
La contratación debe cambiar, afirma: “Creo que algo sucede en esta industria, donde la posición predeterminada para salir al mercado a buscar nuevos talentos es buscar años adicionales de experiencia en centros de datos.
“Si siempre sale al mercado diciendo 'necesita haber estado en centros de datos para venir a trabajar en centros de datos', entonces nunca obtendrá una fuerza laboral más diversa. Sólo obtendrás una versión anterior de la fuerza laboral que ya tienes. Puede que tengan más experiencia, pero no tendrán nuevos conocimientos. Te estás excluyendo, estás siendo increíblemente no inclusivo y nunca serás más diverso de lo que eres ahora”.
Por supuesto, todavía se necesitan profesionales experimentados en centros de datos, afirma: “Pero también es necesario que surjan algunas ideas nuevas para lograr los mejores resultados. Siempre estoy tratando de encontrar ese buen equilibrio en nuestra fuerza laboral donde tenemos mucha experiencia centrada en datos, pero también algo de ese pensamiento nuevo”.
Como presidenta del comité de diversidad e inclusión de iMasons, está buscando nuevas ideas: “Estoy trabajando con colegas de toda la industria y de todo el mundo para pensar en cómo mejorar la inclusión de la diversidad en toda nuestra industria y en todo el sector para conseguir ese nuevo talento adentro. Existe una demanda cada vez mayor de centros de datos, por lo que necesitamos que ingrese más talento a esta industria. Y si sólo vas a utilizar el talento que ya está aquí, no vas a cubrir esa brecha de habilidades”.
Quiere publicidad que utilice el lenguaje correcto y aumente el conocimiento y la concienciación sobre el sector de los centros de datos. Si una ingeniera tan bien cualificada como ella no conocía la industria de los centros de datos, entonces claramente queda mucho trabajo por hacer: "Como industria, necesitamos mejorar en eso, y voy a ayudar en ese sentido".
Si preguntara a estudiantes escolares y universitarios qué es un centro de datos, dice, “más de la mitad no sabría decírmelo”.
Pure ha celebrado jornadas de puertas abiertas en sus instalaciones de LON1: “Acabamos de celebrar nuestra primera jornada de puertas abiertas para que las escuelas vengan a nuestras instalaciones en Londres. También tuvimos una jornada de puertas abiertas de las fuerzas armadas. Invitamos a la comunidad de veteranos del Reino Unido e hicimos una sesión de aprendizaje sobre qué es el sector de los centros de datos y cómo entrar en él. Es muy importante difundir esa pieza educativa para que la industria en su conjunto pueda beneficiarse”.
Por supuesto, para atraer a diferentes personas, el sector tendrá que hablar de manera diferente. "Hubo un estudio realizado por el Instituto de Ingeniería Mecánica en el Reino Unido, llamado Estudio de las Cinco Tribus, y encontró que muchas actividades de divulgación para involucrar a los escolares en la ingeniería estaban llegando a las personas que ya estaban interesadas en ella."
“Para que más chicas se interesaran, había que hablar sobre el propósito. Durante la pandemia, las niñas han visto cómo ser científico, ser técnico, puede resolver problemas como el diseño de los ventiladores.
"Esas son piezas de ingeniería que cambian vidas y es un conjunto de habilidades técnicas que cambian vidas. De repente, el propósito es mucho más evidente, especialmente para las niñas".
Una Dame de datos
Ser Dame no ha cambiado las cosas para ella, dice: "No creo que ser Dame cambie la forma en que la gente te responde, pero definitivamente es bienvenido".
Apareció en la primera Lista de Honores del Rey Carlos, en enero de 2023: “Fue una completa sorpresa y todavía no tengo idea de quién reunió la nominación, lo cual creo que es bastante bueno. Supuse que eran mis colegas de la Sociedad de Mujeres de Ingeniería, o tal vez alguna de las otras organizaciones benéficas que apoyo, pero no fue ninguna de esas”.
“Creo que lo que más me complació fue que se trataba de servicios para ingeniería, en lugar de servicios para la diversidad en ingeniería. Analiza mi carrera de ingeniería, más que solo mi trabajo de caridad. Eso fue particularmente agradable”.
Recogió el premio de manos de la Princesa Real. Como muchos, ella ve a la Princesa Real como “trabajadora y un modelo a seguir”.
También tenían el deporte en común: la Princesa Ana fue una amazona olímpica, mientras que Dame Dawn una vez llevó al equipo de la RAF a la victoria sobre la Armada y el Ejército, en la Copa Desafío Interservicios.
A ella le divierte una cosa del premio que muchos considerarían sexista: “Hay una pequeña peculiaridad en el sistema de honor. Si yo fuera un Caballero, mi esposa sería una Dame. Pero como soy una Dame, mi marido no obtiene ningún título. Me gusta pensar que eso se debe a que si eres un hombre y obtienes el título de Caballero, tu pareja claramente tuvo que apoyarte para obtener ese título.
"Mientras que si eres una mujer y te conviertes en Dame, probablemente hayas tenido que hacerlo por tu cuenta".