Cuando todavía no hemos superado la pandemia que ha azotado al mundo entero, aparecen nuevos desafíos ante la recuperación económica mundial. La crisis global en la cadena de suministros está generando importantes problemas a todo el sector tecnológico y los Data Centers también se están viendo afectados.

Muchos de los proyectos de Data Centers, ya sean nuevas construcciones, expansiones o renovaciones se están retrasando y muchos Data Centers están trabajando en previsión. Por ello, en el evento virtual DCD>Management&Operations vamos a abordar esta cuestión de vital importancia actualmente. Antes de la celebración del panel titulado ¿Cómo la crisis global en la cadena de suministros está afectando al sector de Data Center? Del próximo día 22 de febrero hemos querido hablar con Martín Antúnez, VP Country Development | LATAM de Ascenty; Pablo Casado de las Heras, Head of Global Data Center & Core Sites de Telefónica; Francisco Ramírez, Director de Operaciones de Data4; Ricardo Arévalo, Country Manager de Odata que formarán el panel para que nos den algunas ideas sobre lo que podremos ver.

Crisis global en la cadena de suministro: principales consecuencias

Al preguntar a los expertos sobre los principales efectos que está provocando esta coyuntura, Ricardo Arévalo, Country Manager de Odata, comenta que “el principal impacto o afectación es la reducción de inversiones, ya que se han frenado muchos proyectos por la incertidumbre. También algunos proveedores han utilizado la crisis como la mejor excusa para incrementar el precio de los suministros o equipos cuando en algunos otros segmentos se han dado reducciones en apoyo a evitar se frenen las economías o desarrollo de negocios”.

Por su parte, Pablo Casado de las Heras, Head of Global Data Center & Core Sites de Telefónica, introduce otro elemento y es el incremento del riesgo como la principal consecuencia, tanto en nuevas capacidades como en Data Centers en operación donde el riesgo en la resolución de mantenimientos correctivos derivados de la falta de equipos supone un incremento en el riesgo de falla. Mientras que Francisco Ramírez, Director de Operaciones de Data4 apunta hacia un impacto en el Time to Market de los proyectos en curso o en los que están por llegar y más todavía en un contexto en el que las necesidades de los clientes finales no cesan de aumentar. “La limitación de poder atender dichas necesidades cuando son precisas podría hacer perder la oportunidad de evolucionar al ritmo que se demanda, lo que lastraría el empuje a la economía que trae asociado el sector de Data Center”, concluye Francisco Ramírez.

Martín Antúnez, VP Country Development | LATAM de Ascenty se refiere a que este impacto ha sido diferente en función del tipo de Data Centers y de las regiones. “En los últimos meses se han producido fuertes subidas de las materias primas (cobre, hierro...) combinadas con graves limitaciones de la capacidad de producción de las industrias clave que abastecen el mercado de los centros de datos. Esto ha incluido a los semiconductores, pero de forma más amplia y significativa a la propia industria del transporte. Esto está provocando escasez de componentes clave, aumento de los costes, incertidumbre en la ejecución de los proyectos, aumento de los plazos de entrega y, en definitiva, incertidumbre en la ejecución de los proyectos de centros de datos”, expresa Martín Antúnez.

Ante esta situación… ¿Cómo está trabajando la industria?

El directivo de Ascenty explica que para la mayoría de los operadores de centros de datos a hiperescala, como es su caso, la gestión de la crisis de la cadena de suministro global ha consistido en apoyarse en su experiencia, relaciones y estrategias clave en la planificación del suministro. Por ello, enumera las siguientes estrategias clave aplicadas por las empresas de hiperescala:

  • Pedir los equipos con antelación.
  • Mantener más existencias de equipos en los almacenes.
  • Trabajar con más proveedores, incluidos los nuevos que pueden suministrar productos difíciles de encontrar.
  • Hacer compras al contado para satisfacer la demanda específica a corto plazo, a veces a precios superiores.
  • Relaciones con los proveedores y solidez financiera.
  • Trabajar con antelación en la previsión y el aprovisionamiento

Algunos de los ajustes del sector de la hiperescala serán:

  • Reforzar las relaciones con los proveedores y la solidez financiera.
  • Trabajar con antelación en las previsiones y adquisiciones para 2022, 2023 y más allá.

Ante esta situación, Ricardo Arévalo es partidario de trabajar mejorando el proceso de planeación anticipando los tiempos de 20 a 50%, además de desarrollar proveedores alternativos. En línea con lo comentado por el directivo de Odata, Pablo Casado de Telefónica también habla de la anticipación a la hora de planificar. “Esto significa que por ejemplo, en un DC en operación, se tiene que ser escrupulosos en el análisis de la vida útil de los equipos, realizando la compra con anterioridad para cubrir el riesgo de entrega. En la parte de construcción, obviamente deben iniciarse los proyectos meses antes”.

¿Cuándo podremos dejar atrás este problema?

Si bien es complicado establecer una fecha concreta en la que esta coyuntura será parte del pasado, hay bastante consenso dentro de la industria que apunta que a finales de este 2022 podría eliminarse este problema. “Los nuevos focos de conflicto en algunos territorios, la crisis energética en nuestro entorno y la dependencia de muchas materias primas hace pensar que aún nos queda algún tiempo de inestabilidad. Debemos hacer una apuesta decidida para eliminar lo máximo que se pueda la dependencia del exterior, al menos por continentes”, considera Franscisco Ramírez.

El dirigente de Ascenty es partidario de relacionar esta problemática con otra muy presente dentro del sector: la falta de talento: “Algunos dicen que la escasez de suministro se estabilizará a finales de 2022. Incluso si esto es cierto, un componente importante que es y seguirá impulsando los precios en todos los proyectos de hiperescala es la falta de mano de obra de construcción/operación para todos los nuevos proyectos. En el caso de Querétaro México, cuando Ascenty entró por primera vez en el mercado hace tres años, éramos uno de los tres jugadores en la región, y hoy hay más de 11 empresas de hiperescala que han hecho un anuncio público en la región. Si bien la mayoría de esos proyectos no se han concretado ni se ha iniciado su construcción, una vez que lo hagan tal vez tengamos que tener una discusión aparte sobre cómo abordar ese problema de falta de recursos humanos”.

Ricardo Arévalo se muestra menos optimista y vaticina que esta situación no va a desaparecer en el corto plazo y precisa que “solo es la antesala de una nueva realidad en que los mercados deben aceptar que en la globalización la presencia local es importante, pero a lo largo de los años hemos visto a las grandes corporaciones ir a ciertos países a modelos centralizados globales y casi cada década dar un giro a descentralización y luego nuevamente a centralizar”.

Para profundizar en estas cuestiones y saber qué tipo de componentes están escaseando o se está retrasando su entrega habrá que esperar hasta el próximo 22 de febrero para conocer la opinión de Martín Antúnez, VP Country Development | LATAM de Ascenty; Pablo Casado de las Heras, Head of Global Data Center & Core Sites de Telefónica; Francisco Ramírez, Director de Operaciones de Data4; Ricardo Arévalo, Country Manager de Odata en el evento virtual DCD>Management&Operations, ¡no se lo pierda y regístrese para seguir todos los broadcasts!