Há vagas, mas faltam profissionais qualificados. Esta é a principal adversidade enfrentada pelo setor de tecnologia quando o assunto é mercado de trabalho. De acordo com a Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação e de Tecnologias Digitais (Brasscom), 800 mil novas oportunidades serão criadas em cinco anos na área de TI. Contudo, apenas 268 mil vagas serão ocupadas.
“Com o novo protagonismo de desenvolvedores, cientistas de dados e engenheiros de software, empresas correm maratonas para encontrar mão de obra hábil e soluções para retê-los. Isso porque a alta demanda permite que estes profissionais escolham onde vão trabalhar, levando em consideração principalmente a remuneração e benefícios. A boa notícia é que soluções de gestão automatizada, permitem identificar os verdadeiros talentos da empresa e, assim, tomar decisões de forma mais assertiva”, comenta Jéssica Ariane, Head de Produto HCM na Senior Sistemas.
Manter profissionais qualificados e motivados no quadro de colaboradores é um dos grandes desafios das empresas atualmente. Para isso, algumas ferramentas que envolvem soluções de gestão ajudam a evitar a rotatividade de pessoas e recrutamento pela concorrência, principalmente na área de TI. Conheça algumas delas:
Remuneração eficiente
“A competição para encontrar e reter bons profissionais de TI é cada vez maior. E, muitas vezes, o que determina a permanência de um talento é o salário. Ter a tecnologia como aliada para uma gestão de remuneração eficiente garante resoluções justas com base em análises de informações relevantes e estruturadas por meio de equilíbrio interno, no que diz respeito à hierarquia de cargos, e no equilíbrio externo, quando falamos de mercado”, comenta Jéssica.
Com as soluções voltadas à gestão de remuneração, gestores têm maior liberdade e segurança nas tomadas de decisões, que são baseadas em dados, além de agilidade nas aprovações de propostas salariais, em casos em que é preciso agir rapidamente, ou mesmo aumentando a produtividade para se adiantar a possíveis movimentações.
Benefícios flexíveis
“Passamos também por uma grande mudança comportamental na exigência dos colaboradores e os benefícios flexíveis estão se tornando essenciais para conquistar e reter talentos”, diz Jéssica.
Segundo uma pesquisa da Robert Half, empresa global de consultoria de recursos humanos, 93% das pessoas entrevistadas disseram que gostariam de poder escolher os benefícios de acordo com suas necessidades. Dados da mesma pesquisa apontam que 63% das empresas entrevistadas afirmam que oferecer esse tipo de vantagem é crucial para a atração e retenção de talentos.
Plano de desenvolvimento individual
Oferecer planos de carreira também é uma das estratégias que retem talentos. Dessa forma, há um ganha-ganha: a empresa se beneficia por continuar com um bom colaborador, mesmo que em outra área; e o profissional tem a oportunidade de crescimento em um ambiente que já está inserido.
“Para isso, as ferramentas automatizadas também podem ser grandes facilitadoras. Com elas é possível definir, executar e acompanhar planos de desenvolvimento individuais para sistematizar ações para que os colaboradores conquistem objetivos profissionais dentro da empresa. De forma resumida, é possível criar um roteiro para que aquele colaborador saia de onde está e chegue aonde gostaria de estar”, explica a Head de Produto HCM na Senior Sistemas.