Todo o setor está sendo pressionado para começar a levar a sustentabilidade mais a sério. Mas como podemos fazer isso sem avaliar na totalidade a amplitude de fatores que podem afetar esse aspecto?

O fato é que a sustentabilidade não se refere apenas ao que fazemos como indivíduos ou como empresas. Ela também diz respeito às empresas com as quais trabalhamos em toda a cadeia de suprimentos, e quanto mais nos afastamos dela, mais difícil é controlar o que acontece nela.

O diretor de estratégia da Schneider Electric, Adam Compton, está muito familiarizado com a questão da sustentabilidade.

Conversamos com Compton em nosso evento DCD>Connect New York para obter algumas informações sobre como a Schneider Electric vê a questão da sustentabilidade e as medidas que devemos tomar para mitigá-la.

"Identificamos cinco categorias diferentes para tentar dividir todo o grande tema", explicou Compton, "que são: 1 - eficiência energética, 2 - gases de efeito estufa, 3 - resíduos, 4 - água e 5 - biodiversidade".

Mas uma dessas cinco categorias é muito mais difícil de controlar do que as outras: emissões de gases de efeito estufa.

Os gases de efeito estufa, como o dióxido de carbono, o metano e o óxido nitroso, retêm o calor na atmosfera da Terra e, em última análise, contribuem para o aquecimento do planeta. As emissões de gases de efeito estufa podem ser divididas em escopo 1, 2 e 3, uma distinção que é essencial para melhorar a sustentabilidade, de acordo com Compton.

"O escopo 1 é a única categoria de emissão direta de gases de efeito estufa dentro dos escopos um, dois e três. Este escopo se refere à operação do seu Data Center e às emissões que você está emitindo como resultado de suas operações diárias. Geralmente é menos de 0.5% das emissões de todos os escopos."

É uma pena que o escopo 1 seja o menor, pois é o mais fácil de corrigir. Você pode tomar a decisão de mudar para fontes de energia mais ecológicas ou melhorar a eficiência da construção com relativa facilidade. Os escopos que permanecem fora de seu alcance são os mais desafiadores.

"O escopo 2 são emissões indiretas. Isso significa que não se trata de algo que você está fazendo diretamente, mas de algo que você comprou. Nesse caso, isso tem tudo a ver com a fonte de energia que você está usando para alimentar seu Data Center e suas operações. Dependendo da sua abordagem, você pode ter zero controle ou ser totalmente responsável por todo esse escopo também", disse Compton.

"O escopo 3 também é uma emissão indireta e também tem a ver com coisas que você comprou. Mas, nesse caso, são muitos itens manufaturados."

De acordo com Compton, o escopo 3 pode ser subdividido em partes como as emissões produzidas pelo deslocamento dos funcionários, ou o combustível que está sendo colocado em um gerador e o que foi necessário para produzir esse combustível em primeiro lugar. Também podem ser bens de capital ou os materiais manufaturados que estão dentro do Data Center. Desde a mineração de materiais, passando pela produção, até a entrega, para cada ação que está, em grande parte, fora do controle do operador, há uma pegada de carbono que a acompanha.

Quando você começa a pensar no escopo 3 dessa forma, ele pode parecer uma tarefa totalmente impossível de ser superada, mas uma coisa é certa: sem um grau de transparência em toda a cadeia de suprimentos, o escopo 3 seria somente uma suposição.

O setor está sendo incentivado, gentilmente ou não, a relatar mais abertamente sobre sua pegada de carbono e, como Compton aponta, há alguns que não concordam com isso, pois apenas realizar informes sobre a sustentabilidade do seu Data Center, não a melhora de fato.

"Será que estou realmente fazendo alguma diferença na quantidade de carbono existente no mundo e na quantidade de carbono existente no meu Data Center apenas medindo-o? A resposta a essa pergunta é não, você não alterou essa pegada. Mas acho que poderíamos argumentar que, ao medi-la, começamos a saber o que está acontecendo e a aplicar diferentes ações para que a tendência natural do setor de Data Center seja reduzir esse número de emissões e torná-lo algo mais atraente. E assim, de fato, causamos um impacto", argumentou Compton.

Podemos ver isso na prática quando nos olhamos para os hyperscalers. A Microsoft quer reduzir suas emissões de carbono pela metade até 2030 - uma meta muito impressionante. Mas o Google está dizendo que quer zerar as emissões líquidas, em toda a cadeia de valor, até 2030 - sem dúvida, uma meta ainda mais agressiva.

Quando as pessoas e as empresas começam a se posicionar em relação à questão da sustentabilidade, os concorrentes correm o risco de perder e ficar para trás. À medida que mais pessoas se comprometem abertamente com uma meta de sustentabilidade, isso tem um efeito cascata em todo o setor e facilita a realização de escolhas inteligentes em toda a cadeia de suprimentos.