Durante la ceremonia de los Datacenter Leaders Awards europeos celebrados en Londres durante diciembre de 2010, se produjo la sorpresa. Dos de los premiados resultaron ser empresas españolas con sendos proyectos innovadores, capaces de competir de igual a igual con las compañías e ingenierías más reconocidas a nivel internacional. Una de ellas fue D-Alix, el data center de las Islas Canarias, y la otra fue Tissat que, con su CPD Walhalla, ubicado en Valencia, se hizo con el galardón a la Innovación en el Data Center de Tamaño Medio.

Con una certificaci├│n Tier IV en proceso de ejecuci├│n y un PUE inferior a 1,15, los puntos m├ís sobresalientes del proyecto ÔÇôal parecer de Ricardo Abad, director de Quark TS, ingenier├¡a encargada del dise├▒o de la sala t├®cnica de la instalaci├│n-, consisten en el uso de trigeneraci├│n y un dise├▒o en el que la distribuci├│n tanto el├®ctrica como de fr├¡o en las salas de servidores se hace en altura por encima de los racks, dado que carece de falso suelo. Por ├║ltimo, un sistema de control dise├▒ado por la propia Tissat integrar├í el control de servidores y software con el de las infraestructuras energ├®ticas.

Para hablar más en detalle de este proyecto hemos entrevistado a Manuel Escuin, director general de la compañía.

DCD- ┬┐Por qu├® deciden poner en marcha Walhalla, cu├íles ser├ín sus fines?

M.E.-Tissat es una empresa que comercializa servicios, por lo que para nosotros el data center es una pieza esencial para poder prestar estos servicios, que est├ín relacionados con el mundo TIC aunque cada vez m├ís nos dirigimos a un modelo que denominamos gesti├│n total de activos. La Gesti├│n Total de Activos es b├ísicamente la forma en la que nosotros nos enfrentamos a la gesti├│n de una compa├▒├¡a que cuenta con muchos elementos, algunos relacionados con las TI y otros que cada vez se parecen m├ís a Tecnolog├¡as de la Informaci├│n: sistemas de climatizaci├│n, fotocopiadorasÔǪCualquier elemento con un procesador integrado es susceptible de ser gestionado de esta manera.

Pensando, por la tanto, en prestar estos servicios de alta criticidad para la compa├▒├¡a, necesit├íbamos un nuevo centro de datos que fuera ya Tier IV ÔÇônuestro CPD en Paterna era un Tier III- y que sirviera de respaldo del principal.

┬┐Por qu├® deciden ubicar el data center en el parque tecnol├│gico de la Universidad Jaume I de Castell├│n?

Para la nueva ubicación, buscábamos un entorno parecido al parque tecnológico de Paterna, donde está ubicado nuestro primer CPD, pero la propia normativa nos obligaba a buscar una localización geográfica distinta. En ese momento, la Universidad estaba promocionando un parque de investigación.

Empezamos por tanto a colaborar con la UJI: ellos buscaban una empresa como la nuestra que se instalara en el parque y que actuara como tractora y nosotros buscábamos un entorno con empresas con nuestra mentalidad así como la cercanía con la Universidad. En nuestro sector de servicios los recursos humanos son fundamentales, por lo que colaboramos de forma estrecha con hasta siete universidades.

Luego hay m├ís motivos, y es que la Universidad puede trabajar temas de cogeneraci├│n con nosotros, puede utilizar nuestras instalaciones dentro de sus programas de estudio, etc. Pero todo ello son derivadas secundarias, la raz├│n principal era que su parque empresarial era sumamente interesante para nosotros, con un entorno ya creado: varias tomas de Iberdrola, una buena infraestructura de conectividadÔǪ Aunque luego evidentemente nosotros vamos a tener que hacer bastante trabajo porque los requerimientos de 1,5 MW de potencia el├®ctrica por cada 1.000 m2 de parque no est├í en el dise├▒o original. Estos parques suelen dise├▒arse para oficinas t├®cnicas y hemos tenido que construir elementos energ├®ticos ad hoc para lo que necesit├íbamos.

Adem├ís de ser dise├▒ado como Tier IV y contar con los requerimientos de alta disponibilidad necesarios para dar servicios de misi├│n cr├¡tica, el centro de datos destaca por su componente innovadora. El uso de cogeneraci├│n, la eliminaci├│n de piso elevado, la herramienta ├║nica de gesti├│n para TI e infraestructura f├¡sica de dise├▒o propioÔǪ ┬┐Por qu├® optan por implantar estos elementos tan innovadores?

La motivaci├│n es bastante simple. En el est├índar de precios de los servicios, el coste n├║mero uno es en personal; la segunda partida correspond├¡a tradicionalmente a las comunicaciones y en tercer lugar estaba la energ├¡a. Hace dos a├▒os descubrimos que las comunicaciones tienen una tendencia a bajar sus precios, mientras que la energ├¡a no ha parado de crecer y ha pasado a ocupar el segundo lugar tras el gasto en personal. Cuando dise├▒amos el modelo de servicio ten├¡amos claro que no pod├¡amos cobrar m├ís por lo mismo, por lo que hab├¡a que actuar. Por ello decidimos que Walhalla ten├¡a que tener un leitmotiv  especial que era la energ├¡a. La infraestructura ten├¡a que ser segura, evidentemente, pero tambi├®n eficiente energ├®ticamente.

En este sentido, no pod├¡amos utilizar algunas de las tecnolog├¡as t├¡picas de free cooling porque estamos situados en el Mediterr├íneo donde las temperaturas de m├ís de 30┬║C son habituales en verano. A partir de ah├¡, tratamos de dise├▒ar un modelo que nos permitiera ahorrar energ├¡a y es donde apareci├│ la trigeneraci├│n. Esto nos llev├│ a un modelo complejo pero tambi├®n extremadamente eficiente con un ahorro de un 30-35% en la factura el├®ctrica.

Por tener una cifra de referencia, cuando se hace el dise├▒o estamos en un PUE de 1,5 mientras que el PUE medio t├¡pico es de 1,7. Con Valhalla llegaremos al 1,15, as├¡ que era un factor cualitativo en ahorro energ├®tico.

El car├ícter innovador de un dise├▒o suele retraer a las empresas por el riesgo que ├®ste supone. ┬┐En qu├® se han basado a la hora de realizar el dise├▒o para no tener dudas de su buen funcionamiento?

Nosotros descubrimos hace tiempo que hab├¡a dos mundos, uno que ten├¡a que ver con data centers y otro que ten├¡a que ver con el proceso energ├®tico, y la verdad es que hab├¡an hablado muy poco entre s├¡. Pero la tecnolog├¡a relacionada con cogeneraci├│n es muy antigua. Y nosotros tenemos una amplia experiencia dentro de nuestro ├ímbito geogr├ífico ya que todas las azulejeras utilizan cogeneraci├│n.

Si buscas proyectos de cogeneraci├│n y gas natural en Espa├▒a ver├ís que en Valencia hay un porcentaje muy alto. Es decir, aqu├¡ hay algunas empresas muy acostumbradas a trabajar el mundo de la cogeneraci├│n y dise├▒ar plantas energ├®ticas. Es un mercado laboral pr├│ximo. Quiz├í donde no hab├¡a tanta experiencia es en trigeneraci├│n y aqu├¡ hemos tenido la suerte de contar con la combinaci├│n perfecta de ingenier├¡as.

Contamos con una ingenier├¡a muy centrada en el data center, que es Quark, con Ricardo Abad a la cabeza; otra ingenier├¡a muy volcada en cogeneraci├│n y trigeneraci├│n; y empresas muy enfocadas al dise├▒o de edificios inteligentes y eficientes. Por ├║ltimo, la experiencia de Tissat en el campo de los servicios y los sistemas de control ha conseguido que este ÔÇ£mixÔÇØ haya funcionado francamente bien.

¿En cuánto tiempo esperáis que se recupere la inversión del proyecto?

Si lo vemos sólo por la recuperación de la energía puede estar entre 5 y 7 años. Si lo vemos en conjunto, por competitividad de servicios, puede estar entre 3 y 4 años.

┬┐Qu├® supone que una empresa espa├▒ola gane los premios Leaders Awards?

En primer lugar nos sentimos orgullosos de ello, por dos razones. Habitualmente las empresas espa├▒olas no solemos estar en esas listas, a lo mejor porque no sabemos contarlo o porque los proyectos no han tenido suficiente envergadura.

Una segunda raz├│n es que necesitamos dar pasos para convertir a esta industria en una industria descentralizada. Espa├▒a ha sido tradicionalmente un pa├¡s perif├®rico. Parece que la industria se concentra en el tri├íngulo Par├¡s, Londres y Frankfurt.

Esta tecnología nos permite mucho juego y nosotros entendemos que ahora podemos ubicarnos en un mercado más internacional.El que se haya reconocido en un mercado como el londinense donde se encuentran las grandes ideas y los grandes negocios nos da un espaldarazo fundamental. Primero para todos los que han participado en el proyecto y que han creído que se podía llevar a cabo y luego como compañía nos da ese apoyo moral para prestar nuestros servicios en el mercado internacional. Esta idea estaba en el proyecto desde el principio, pero el premio nos indica que estamos en el buen camino.

Encontrará más información de este proyecto en el Número 3 de Datacenter Dynamics Focus en español, que se publicará en marzo.