Por muito tempo, as pessoas tem sido os heróis silenciosos do data center. Por cada artigo escrito sobre indivíduos na área de data center, provavelmente tem centenas de artigos sobre tecnologias e soluções sobre quais estas pessoas serão responsáveis. Muito do que acontece dentro do data center depende das pessoas designadas para projetar, operar e gerenciar. Como o professional de data center raramente trabalha sozinho, isto coloca uma valor maior á capacidade do operador de data center para desenvolver, gerenciar e motivar equipes para levarem a operação. Este premio busca reconhecer melhores praticas em desenvolver e manter a equipe do data center para projetos únicos ou iniciativas para um funcionamento continuo. O premio também busca reconhecer a restruturação necessária para lidar com as demandas do data center de hoje como a integração das equipes de TI e facilities, a atribuição de equipes para melhorar eficiência energética, performance, compliance e todos os aspectos da operação do data center.
- Estar situado no Brasil
- Incluir funcionários que atualmente são usuários finais, porem a equipe pode incluir funcionários de empresas contratadas ou consultores
- Ser composta por pessoas que foram juntadas formalmente por uma empresa para a execução de um projeto em particular, estratégia ou iniciativa (ou seja, não pessoas que trabalham juntas por acaso por um objetivo em comum).
- Deve incluir um mínimo de quatro pessoas
- Deve ter sido formado desde 1 de julho de 2010 e ter sido ou continuara ativo por um período de pelo menos seis meses.
Somente usuários finais podem receber este premio, porem fornecedores e consultores podem nomear projetos em nome dos clientes a ajudar na preparação da inscrição.
- A criticidade dos processos ou desafios enfrentados pela equipe em projetar, implementar, melhorar ou monitorar (10%).
- O êxito da equipe em alcançar as metas definidas (30%).
- A eficiência da equipe no processos de projeto, tomadas de decisões, planejamento e implementação (10%).
- O desenvolvimento dos padrões para medir e analisar o impacto causado pela equipe durante o processo (10%).
- O poder da equipe em fazer e implementar recomendações (10%).
- A capacidade do projeto e/ou processo de servir como exemplo para outras empresas (30%).
